夏令营招商加盟-雷霆万钧夏令营(在线咨询)-庆云夏令营

***训练夏令营可以帮孩子摆脱对电子产品的依赖？

　　1.改变孩子的物质条件。现在很多父母出于对孩子的爱，不论孩子提什么要求都尽量满足，智能手机、MP4、平板电脑一应俱全。面对齐全的电子设备，哪个孩子不心动呢?而孩子的自控能力有限，玩起来自然难以停下来。所以，家长应适当限制孩子的物质条件，给孩子换一部简单的手机，对无尽的要求学会说“不”。

　　2.控制孩子玩电子产品的时间。有些孩子喜欢在下课时玩手机，但丰富的内容让孩子欲罢不能，到上课时心思还收不回来，影响学习。这就需要家长加强对孩子使用电子产品时间的控制，平时在家里，合理安排孩子玩电子产品的时间。上学期间，可以限制他将手机带入学校，而寄宿的学生，可以提醒他在课堂上不要开机。

　　3.转移孩子注意力。孩子学习压力大，军事夏令营，时间紧迫，而电子产品携带方便，操作简单，因而成为他们放松减压，单一的减压方式很容易使得孩子对电子产品产生依赖。其实减压的方式有很多种，比如运动、绘画、唱歌等，家长可以适当地和孩子一起尝试不同的减压方式，转移孩子对电子产品的注意力。

　　4.采取“先跟后引”策略。即先认同孩子，采取不批评不指责的态度，甚至心平气和跟孩子一起玩，加强亲子关系，等到他完全信任你了，相互沟通无障碍了，再把他引导出来，减少玩电子产品的时间，多参加户外活动或把他的心思引导到其他兴趣爱好上去。

　　5.循序渐进地摆脱依赖。习惯不是一日养成的，帮助孩子摆脱对电子产品的依赖时，家长要一步步地引导，今天少玩10分钟，明天少玩15分钟，以孩子能够接受的方式，慢慢进行。当孩子完成一个小任务时，记得给孩子赞扬和鼓励，家长的认同是孩子坚持下去的动力。

魔训夏令营的***力课程：

　　魔训夏令营***力课程是欧美一批杰出的企业家在进入知识经济后，在***及代理知识员工，朝向企业愿景目标，在引发知识员工的智慧潜力，创造企业核心竞争力方面的经验及智慧的总结。***力课程提供了一种提升***力，让企业***成为企业教练的有效技术，工具和方法。

***力课程的核心使命： 提升***力，让 CEO 成为企业教练！

***力课程的核心目标是：帮助企业家成为企业教练！

1、***如何创造一个愿景，让员工愿意去追随。

2、***如何保持活力与***，创造影响力。

3、***如何激励知识员工，创造表现。

4、***如何引发员工智慧，创造企业核心竞争力。

5、***如何做正确决策，使企业保持正确航向。

6、***如何洞察机遇与风险，敏锐做出正确反应。

***力课程学习内容：

1、如何发现及创造企业愿景的“***力工具”

2、如何引发员工内在动机，创造的表现有效“激励模型”

3、如何把握事物核心本质，快速正确反应的有效对话能力及技巧

4、如何指引下属明确目标，避免风险的有效“执行预测”系统

团结的团队是怎么训练出来的呢？

　　一：培养一致的目标，夏令营哪家好，指挥如臂。

　　汉武帝时代的匈奴王子伊稚斜为了当上单于宝座，磨制鸣镝，训练骑射***，鸣镝所射而不悉射者斩。鸣镝所向，万箭相随。伊稚斜要服从命令。他齐整***，放开了自己心爱的战马。“你们要记住，鸣镝射向哪里，你们的箭就要向哪里!”伊稚斜举弓高呼。伊稚斜架弓，搭上了鸣镝，直向那匹健壮的黑骊马飞跃而去。军士整齐的放出了箭矢。伊稚斜转身对着马上的军士：“谁没有射出他的箭?出列!”一名士兵策马而出。“拉下去，斩了喂狗!”伊稚斜扬手，“今后谁若不从，这就是他的下场!”后来，伊稚斜又用同样的手法在自己的妻子身上做了实验，终于达到了服从命令的效果，从而一举射死自己的单于父亲，夺位成功。虽然我们不能学习伊稚斜的具体手段，但是，一定要培养一种目标的一致性和服从的原则性。这样，企业才能对中层干部指挥如臂。

　　二：多多加强言传身教。

　　很多人笃信各种各样的培训，今天请名师来讲课，明天买来有关大家的书籍或光盘。或者笃信于一纸学历，要么招聘时非MBA不要，要么送骨干去接受再教育。其实这些都不重要，重要的是在公司运营过程中，遇到问题，与下属一起解决这个问题，或者成功或者失败，都是学习。即在实践中学习，在发展中学习。对中层管理者本身进行分析。这主要是通过分析中层管理者现有状况与应有状况之间的差距，来确定谁需要和应该接受培养以及培养的内容。分析的***是评价中层管理者实际工作绩效以及工作能力，包括绩效考核记录、自我评价、知识技能测验、态度评价等。

　　三：外来的和尚不一定会念经，多从企业内部选拔中层。

　　企业***层一定不能完全外来“和尚”，夏令营招商加盟，把外来“和尚”当作美化门面的招贴广告。很多片面地以为人才都在单位外面，一遇到岗位空缺，总是想着从外面引进，希望引进人才能够一劳永逸地解决人才匮乏的问题。实际上，外来的和尚也未必会念经。一是对单位情况不熟悉，各方面信息不***，对实际困难了解不深，其决策不一定符合实际。二是其工作能力未必就比内部员工强。同时，内部员工由于熟悉单位情况，更易于干出成绩。对于***层来说，对单位员工各方面情况的了解比引进人员更透彻，也更便于在使用过程中扬长避短，使员工充分发挥作用。

　　四：多和中层沟通，总结经验教训。

　　一个企业的事务，大多是非常广泛而丰富多采的，如果开展沟通、交流，庆云夏令营，互相启发，将是很有益处的。解决一个问题之后，把它整理归纳一下，以便下次遇到同类问题的时候如何更好地处理。预防性地解决问题，远远好于事到临头乱撞头。

　　五：把中层干部打造成一个个方法家。

　　百度首席科学家威廉张称：“万事方法***重要。”他介绍，自己在美国哈佛读大学的时候，不管是哪个院系，只教一件事情，那就是做事情的方法和方法的演变。他表示，如果有人问起他是科学家还是技术家，他会说自己是方法家。“我学的具体的事情全都忘了。但是，一个人无论在任何情况下，只要是找到了做事情的方法，他也就找到了成功的方法”。