很多管理者并不知道如何做管理的，***率企业管理服务，经常会出现一些隔阂，所以，老板只要抓住下面这几点，才能搞好。
1-知道扎好篱笆。
这里说的扎好篱笆，就是指完言公司里面的规章制度，作为企业的老板一定要知道，不管你的企业规模有多大，也不管你企业规模有多小，没有相关的规章制度，就等于说你没有篱笆，就等于说你没有电网，就等于你没有玩游戏的规则，如果没有这些，你企业在日常的运营过程中就会漏洞百出，有健全的制度，人力资源企业管理服务哪家好，不但能杜绝这些漏洞，同时也能让老板做到管理的时候有章可寻、有法可依。
2-岗责匹配到位。
说直白点就是针对所设立的岗位，把每个岗位要做什么？该如何做？有什么权利？要承担什么样的责任等？全部匹配到位，这样因岗位所设立的职责，就能起到其应有的作用，就能使公司在做事的时候不会出现、扯皮、推诿的现象，从而为公司的***运行提供有力的保障。
4个小故事，搞懂企业管理！（三）
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岗位职责
有一个小和尚担任撞钟一职。
小和尚觉得撞钟没什么技巧，不过就是“做一天和尚撞一天钟”而已。后来，主持将他调去后面劈柴了——不能胜任撞钟一职。
小和尚很不服气：我撞的钟难道不准时？
老主持解释道：你撞的钟虽然很准时，但钟声空泛、疲软，没有感召力。钟声是要唤醒沉迷的众生，因此，撞出的钟声不仅要准时，还要响亮、浑厚、深沉、悠远。
启示
“小和尚撞钟”现象在我们的现实管理中亦不同程度地存在。
我们时常听到有人抱怨新员工工作上手较慢，做事方式机械，成都企业管理服务，缺乏工作主动性等等。这是我们没有对员工制定系统的岗前培训及缺乏应有的工作指导所致。
管理层需要让员工清楚自己的工作标准，了解自己岗位的存在价值与公司整体发展的统一性，“知己知彼”的情况下，才能让员工更好地“爱岗”。
二段——效率管理
很多工厂都有一个标语：“时间就是金钱，效率就是生命。”这句话没错。
但是，假设你准备向东去，却驾车高速向西开，速度越快，则离目标越远。
往往有人喜欢提出一些管理上的“响亮口号”：执行***重要！细节***重要！
事实是：战略和方向错了，执行力和细节越好，死得越快！
我们可以看到，中国许多家电企业有非常高的效率，但问题是这些企业并没有合理的利润。
许多家电企业正因为效率过高，而导致产品积压，结果企业陷入困境。
所以我们要改一个字，效率管理还不足够，我们所追求的是企业的效益而不是效率！
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