“能人管理”******
***近一段时间，先后到几家民营企业作管理咨询调研，四川国内商务信息咨询公司，越发感到：“能人管理”这个问题在制约着中小型企业的进一步快速发展。
其中一个非常有能力的老板很有感触地说，我现在很大的困惑就是：具有一定胜任能力的高层管理人员缺乏已影响到或制约了公司的快速发展。公司***近在海外***就是由于人出现问题，致使费用成本大幅度上升，***项目没有任何进展。人才培养问题已成为公司下一步战略发展的重中之重。
“庸人管理”更可怕
上篇谈到“能人管理”******，这个标题一看上去，容易引起误解，甚至误导，能人管理怎么会是******的？难道是鼓励与提倡任用庸人吗？但实质上，我的观点是：那种习惯于“冲锋陷阵”，不靠“法治”单凭“人治”，即个人能力的没有任何限制的“肆意驰骋”，不注重培育企业具有持续发展的核心能力及人才培养的这种“能人管理”是******的，如果他一离开这个企业，企业就完了。
“庸人管理”更可怕，从选人这一点上就可以得到验证。
警惕：企业管理***常见的37个通病，人力资源国内商务信息咨询公司，老板不知，员工不说，企业难长久！
二十六、员工没有安全感，缺少忠诚度、归属感
根本原因：
员工的付出没有得到利益和价值的支撑；
企业没有远景、核心价值观、战略目标
导致后果：
员工流失量大 ；
员工工作不尽力员工工作不全力以赴。
解决思路：
树立公司远景、核心价值观、战略目标，并跟个人发展战略相结合
有情的***；
建立激励制度。
二十七、“嫡系***”***“非嫡系***”
上下级之间很难建立起真正意义上的信任。
根本原因：
企业晋升机制、利益分配不公平；
企业中倡导的是人制文化，而不是法制文化；
没有严格按制度、按流程办事。
导致后果：
上下级之间不信任，使公司战略执行打折扣。
“非嫡系***”人才流失；
员工工作动力不足；
权谋文化转移了员工工作的目标：注重拉关系，而不是结果。
解决思路：
从“人治”转向“法治”；
晋升机制、利益分配与结果挂钩。
仁慈之人多成事
慈不带兵义不养财，这句话对大家影响很深。“慈不掌兵，义不掌财”，这两句话是来自于《增广贤文》。原本的意思是心肠软的人不适合******，因为没有威严，***不能做到令行禁止，而后一句说的是一个人太讲义气了，不容易守住财富。但如今环境变了相对论我们要的企业管理要统一思想行动一致，***率国内商务信息咨询公司，做到这一些必须要有担当意识、大局意识、团结意识。
一个自私之人心胸不会开阔，管理上自然没有容人之心更没有将帅的气量。戾气很重搞一言堂，用自己听话的人。对于有不同意见的人弃置不用，人力资源国内商务信息咨询公司，这类管理者在当今企业界不是个别现象。没有仁慈的心，不可能忠于所在的企业。仁慈之人对自己负责，对家庭负责、对服务的单位负责。
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