货物质量指标(越低越好)
配货差错率=漏装、混箱次数/总车次
此项指标用于衡量收发货的准确性，以保证仓库工作质量
货物损耗率=报废金额/销售金额
通过损耗率与货物损耗限度相比较，反映仓库管理成效
帐货不符率=盘库账货不符品项数/操作品项总数
通过此指标，衡量仓库账面货物的真实程度，反映保管工作的管理水平。
3劳动生产率指标(越高越好)
职工人数=月内每日实际人数之和/30
劳动生产率=货物出入库总量/全员工时总数(工日数)
此指标反映平均每人每天完成的出入库货物，体现工作效率
4储存经济性指标(越低越好)
货物入库合理性=入江湾库箱数/总入库箱数
次指标直接关系到力资费，同时可看出仓库对货物存放上下库的合理性。为节约费用的***主要指标。
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近年来，随着以人工智能、大数据、云计算等为代表的技术创新在社会各个层面的不断普及，物流领域也得以规模化应用，且效果显著。物流这个传统劳动密集型的行业正在进行着一场“智能化”风潮，从仓储到运输，再到配送，每一个环节都在智能化迭代。
在这场改革风暴中，***为积极的无疑是阿里菜鸟、京东等互联网大佬，但众多的传统物流企业也正在紧随行业主流，积极应变、升级。
预见于智能时代的到来，上海实利此前早已上线WMS仓储管理系统，系统化管控仓储、城配业务。
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***后一公里物流末端交付的场景十分复杂，订单碎片化、资源分散化、运营离散化、客户多元化，所以货物跟踪一直是一个难题。“货到哪里了？”、“大概什么时候送达”等问题也一直困扰着各物流企业。
通过cTMS可以实现每一笔货物运输路径的在途实时追，车辆位置、货物状态、运输状态等信息实时在线，实时可查、并可追溯。
仓配一体化：统筹规划、高协同
城市共配的订单在时间和空间上存在高度分散的特点，上海际链前端有订单归集功能，再通过cTMS订单的智能化管理，可实现订单、仓储、配送三者的高协同，真正做到降本增效。
cTMS借助智能统筹功能，实现数据共享、统筹规划，可以完成从订单到仓储到配送的无缝连接，保证后端物流具备更强的能力，促成全链条的时效提升、成本降低，实现真正的高协同。
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