计时工资如何利用计件进行绩效考核
1、 首先要进行工种的划分（无需进行评级）
1、 设定工种的月薪(A = 3600)及月工作时数（B=260小时/月），计算出该工种的工作时薪(C = 3600/260 = 13.85元/小时)
C = A / B 其中好的企业的A通常比同行业的企业多出10-20%，才能更好的吸引人才。
2、 IE 测评每个工序的标准工时 ，通常以秒计。
3、 员工的生产统计工作按照计件进行统计 如工序A（标准工时15秒） 做了300 ， 工序B（标准工时12秒） 做了400将其工时汇总：（15*600 12*800）/3600 = 19200/3600 = 5.33 小时，实际出勤小时为：8小时达成率：5.33/8 = 66.7%如超出了8小时，如计件折算工时是9.8 小时 ，那超出的1.8小时将按照 1.8*13.85 = 24.93发放绩效奖金。当然现实管理中还要考虑一些其他的因素，每个企业都有自己的管理方法和模式，以上模式仅供参考。
核心的问题产生：如何收集员工的计件生产数据，传统的计件本已经被淘汰，经常出现虚报，超数，瞒报（因为今天不报，过两天报会有更多的工资拿-人性本来如此），然后还要将收集的数据由统计员输入电脑，效率低下。
箱包厂MES系统
箱包厂MES系统是企业车间生产的枢纽，是企业实现车间生产方便快捷的手段。一个良好的MES系统可以展现如生产进度、产品跟进、质量管控，设备故障报修、各类报表等管理功能。很多工厂很早就使用MES，但并不是所有人都懂MES有什么作用。我以新诚智MES 系统为例（智造通）说明：
1.派发工序工艺以及调整作业工序。组长直接通过手机端下派工序任务，通过员工完成的工序数量时间找到瓶颈，不断改善工序，优化作业计划，找到可能性。
2.厂内产品进度跟进和异常处理功能，实时记录产品进度以及详细记录产线异常发生的时间并能及时跟催处理的相关流程。
3.资源状态的查询功能。提供产线物料的可用量，查询产线线员工的派工任务、完成任务量、个人达标等。
4.通过对设备的监控，可以及时发现金和解决异常。
科学***的管理离不开技术创新和***的管理理念，结合了中小企业生产情况，新诚智开发的MES帮助很多企业***生产，降低成本，节约资源。技术，我们是认真的！
经营生产
经营生产是企业为满足自身生存和发展，对企业经营活动进行策划、***、实施、协调和控制，其主要的目的是面向用户和市场，利用企业资源优势，尽可能的去满足用户需求。生产经营中如何管理企业，让管理团队***运转？新诚智开发的移动电子工票是款辅助企业生产的计件软件系统，可以帮助企业更好的优化资源，提***率。它包含了后台应用、看板中心以及手机APP。后台服务器布置在企业内部，安装简单，维护成本低。大屏幕看板中心放置在生产中心，能及时呈现企业动态，使企业的管理者更清晰的了解企业的运营情况，及时发现解决存在的问题。为企业的管理提供有力支持。手机APP包含了生产派工、生产回报、工资查看、员工看板和管理看板。在生产派工中企业管理人员可以根据实际情况分配工作，分配工作简单快捷，职能职责分配明确。员工可以完成任务量后在手机上作回报。员工能通过手机看当天所得，当月工资，历史工资。员工还能通过手机查看自己任务进程，团队完成的任务量。管理层可以通过管理看板时时了解企业动态，掌握各方面的时时信息，规范化的管理流程，使企业的管理者更清晰的了解企业的运营情况，为企业的管理提供有力支持。
