如果社会其它部门冗员和浪费过多，对于制造业将是承重的负担，经济好的时候不一定暴露出来，当经济不好的时候，矛盾就会凸显出来。
生产过程智能化了，所生产的产品也同样智能化。比如现在的智能手环、智能自行车、智能跑鞋、无人驾驶汽车等都是这个思路。这些产品已不再是过去离开生产线后就***的装备，而是仍然和数据采集端连接到一块，并不断地将数据上传到云端，以方便用户进行管理。。
实施策略错误：实施策略的失误是一种方法上的错误。常见的有以下几种类型：
贪大求全：总想一步到位，摊子铺得太大，顾此失彼，总想一步到位，结果到不了位。
先难后易：没有采纳先易后难，循序渐进的原则，比如有人选择先实施BOM，珠海erp财务管理系统，觉得这是***关键的，erp财务管理系统，但问题是实施BOM所需要的很多基础数据是要从其他模块中来的，这些基础模块不到位，江门erp财务管理系统，实施BOM就很困难，中山erp财务管理系统，所以还要遵循ERP123的原则，退回到基础的进销存管理。如果一上来就试图解决难题，就会碰了钉子，受打击，进而丧失了信心，没积累到经验反倒积累了教训，这种惨痛的教训会让你害怕ERP，远离ERP。
缺乏统筹：工作安排缺乏统筹，前后衔接有问题。有的项目做了一半进行不下去了，原因是前一道更紧急的工序没做完，后面只能停下等待了。这种缺乏统筹安排的策略失误也经常会导致一个项目的失控，至少也要导致工期的拖延。
估计的错误：对项目工作量估算不足，没有留有余地，经不起节外生枝，某一环节耽误引起连锁反应，延误整个工期。
盲目赶工：快不总比慢好。我非常反感有一些项目盲目赶进度，应付上级检查的做法。这些项目后墙不倒，一定要赶到某一天验收，所以就盲目地赶工。有时候慢反倒是把稳一点，一味地追求速度，难免讲求速度忽视质量，等发现质量问题的时候再返回来，就欲速则不达，造成项目失控。
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