在沟通过程中，每一方都要善于倾听对方的意见、想法。是否善于倾听，是衡量一个人的个人修养的重要标准之一。从一定程度上讲，“认真倾听”比“能说会道”更能体现一个人的良好修养。认真倾听，表明你对别人的尊重，表明你对该话题有兴趣，从而也会相应地得到对方的尊重，对方就会愿意把有关的想法和意见告诉你。认真倾听，项目管理 培训，可以在相互沟通的各方之间建立起良性互动。
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项目管理中沟通极其重要，沟通是保持项目顺利的润滑剂，是项目管理成败的关键，项目管理的成功，依赖于良好的沟通，项目管理的失败，项目管理培训，往往是沟通的失败。
很多项目经理清晰了解沟通管理的重要性，也努力做了沟通管理工作，却依然效果不佳或存在沟通不到位情况。本文总结了沟通管理方面常见的五种陷阱及其应对方案，分享给大家。
4.运用多种沟通方式项目管理者联盟
项目沟通应该以各种形式进行，包括正式的、非正式的、书面的、电子的、口头的，项目管理培训，等等。正式的、书面的沟通当然是非常重要的，但仅有这些又是远远不够的。各项目相关方之间，软件项目管理培训，尤其是项目团队内部，还需要大量的非正式的、口头的沟通。
我在鲁布革水电站工作时，曾经去澳大利亚雪山工程公司实习，并在实习期间参加过几次项目午餐会。午餐会是由某一个或几个团队成员自愿发起的。他(们)事先发出一个通知，邀请大家利用某个午餐的时间，一边吃饭，一边聊聊项目的进展情况。这是一种很好的非正式的沟通方式。当今，电子网络的发展为项目沟通提供了很好的条件。我们可以为项目建立一个专用的网站和即时聊天群，用来公布项目信息，寻求各项目相关方对项目的反馈意见。项目管理者联盟
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