开发积极的关系项目管理者联盟
如同项目相关方管理一样，项目经理需要与***建立一种积极的关系，实现可持续发展。加州大学伯克利分校人力资源职业发展中心提到了向上管理的关系构建方法，项目管理培训，项目经理可以参照在沟通时向***提出以下问题：项目管理者联盟
(1)您会如何描述您的管理风格?项目管理培训
(2)您对团队的目标及优先级是怎样的?pm.net
(3)您对***佳表现者的定义是什么?项目管理者联盟
(4)团队的成功对您来说是什么样的?您如何期待该团队帮助实现我们***的目标?转自项目管理者联盟
(5)您更偏好我以邮件方式和您沟通，项目管理培训师，还是面对面沟通?转自项目管理者联盟
(6)您希望多久以团队形式与我们会面，项目管理培训，以及多久一次进行一对一会面?项目管理者联盟
不过，从技术上来说，我们只要有了情绪管理的意识，每次与人接触时做到刻意约束并实时教育自己，工程项目管理培训，通过几年的训练也会有较为优良的表现。以下几个准则可供读者在培养情绪管理能力时借鉴。
(1)树立情绪管理意识，时刻提示自己情绪管理与谈判成功率、个人美誉度都有着直接关系。项目管理者联盟
(2)谨记不要轻易发火或表现出fu面情绪，因为这些是***容易给人留下坏印象和造成隔阂的表现，在日常生活中与人相处时也是如此。项目经理要学会容忍，小到项目组成员不得体的个人小习惯，大到公司高层对项目的不重视，都不可直接表现出fu面情绪，而是要寻找合适的时机加以反映并理性解决。
开篇案例项目管理者联盟
“情商***”丹尼尔·戈尔曼曾在他的首本专著《情商》中记录了一项调查——研究者要求管理者回顾对员工发脾气及愤怒到极点时进行人身攻击的情形。结果发现，攻击所产生的效果与夫妇之间的攻击类似，受攻击员工的常见回应是为自己辩护、寻找借口、逃避责任，或者消极应对，尽量避免与发脾气的管理者的一切接触。项目管理者联盟
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