财务管理人员主要工作职责： 1． 编制和监督执行财务收支计划、x贷计划，拟订资金筹措和使用方案，开辟财源，合理 有效地使用资金。 2． 进行成本费用预测、控制、核算、分析和考核，q面提高公司员工的成本意识，督促公 司有磁部门降低消耗、节约费用、提高经济效益。 3． 利用财务会计资料进行经济活动分析。 4． 负责对公司财会机构的设置、会计人员的配备、会计***职务的设置和聘任提出方案； ***会计人员的业务培训和考核；支持会计人员依法行使职权。 5． 监督公司财务计划的执行、预算外资金收支与财务收支有关的各项经济活动及其经济效 益。 6． 纠正财务工作中的差错弊端，规范公司的经济行为。针对公司财务工作中出现问题不佳 的原因提出改进建议和措施。 7． 定期或不定期对公司下属公司（包括控股合资公司和各分支机构）进行稽核和审计，提 出报告书。 8． 公司对外***或重大设备采购前的项目财务风险控制报告。 9． 及时向董事会提供财务分析、各种财务数据、效益预测报告，制定财务计划。 会计的主要工作职责： 1． 按照***会计制度的规定，记账、复核、报账，作到手续完备，数字准确，账目清楚， 按期报账。 2． 定期检查、分析公司财务、成本和利润计划的执行情况，挖掘增收节去潜力，考核资金 使用效果，及时向上级***提出合理化建议，当好公司参谋。 3． 妥善保管会计凭证、会计账薄、会计报表和其他会计资料。 4． 负责与财务相关的各种对外联系。
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?汽车销售的财务管理方法
（一）店内整车销售的财务管理方法。
三方协议d款资金的运用在财务管理方法。三方协议d款资金的运用在财务管理方法时应注意以下几点：其一，严格管理进入***质押的合格证，确保***存放的合格证与4s店库存信息动态保存一致。这里的库存信息是财务的统计台账。其二，根据客户订车时间来计算所需的资金并换取合格证。其三，每天统计汽车的销售情况并根据库存情况来补充车辆（按类别和型号）。其四，当客户下订单时应和***预约换取合格证，避免时间的拖延给客户带来诸多不便。其五，无锡代理记账有名，确保流程顺利、操作规范，使资金的效率高，继而存货周转率高。其六，合格证换发的过程中应登记好库存台账，将销售核算做好并与库管台账进行仔细核对。
4S店进货财务管理方法。4S店在进货过程中大部分的情况是货先到，f票和货品同时到，或比货品后到，为了及时的进行资产登记、合格证的管理，在实际工作中采取备查台账的形式。
在实际工作中应注意以下几点：其一，整车的销售利润主要有前面所提及的销售差价以及厂家按返利制度根据销售量情况的返利。这部分的利润应进行每月的预提或摊销而进入每月利润。其二，广告费也是4S店中金额较大的一笔支出，为了扩大该汽车在该地区的销售影响。一般情况下，厂家承担大多数广告和宣传活动费用的一半。所以，当***完广告费后，财务人员应向广告商索取各半等额的两份f票，一份是以4S店的名义、一份是以厂家的名义。另外还有一种放大资金的方法，也就是采用承兑h票。这种方法同样也应注意承兑h票到期日，及时地进行补缺口、办理新的承兑h票，这样以达到g效利用资金的目的。
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课程背景本课程专为那些营销导向性的企业财务人设计，尤其是销售***遍布***的品牌商。通过这门课程的学习，将为大家系统q面地梳理出一条线索，无锡代理记账企业，校准一些观念，理解一些营销***的难点，并为我们财务管理在营销环节的布局打下良好的基础。同时，也能在借鉴其他企业***经验和技巧之后，举一反三，应用于自己的工作中。
引言随着营销成为企业越来越核心，并且越来越复杂的业务，财务的真正价值和作用逐步体现在为业务的发展、控制和决策提供有利支持，一如十年前的成本控制对于制造业的作用一样。
那么，无锡代理记账机构，财务如何才能与营销配合好呢？如何在营销业务的管控方面为公司分忧解愁呢？
课程优势我们也将为您揭示其中深层次的原因，并给您介绍其他y秀企业的***j实践做法，无锡代理记账，让您在深入浅出的讲解中掌握营销财务管理的精髓和要点，并将这些原则、理念、方法和经验灵活应用于企业管理实践的各种情况中去，***终达成业绩！
1深入理解市场营销的运作规律
1、营销链关系梳理图
2、深入理解销售与市场
（1）产品
（2）价格
（3）促销
（4）渠道
3、营销策略与模式
4、营销计划的执行和控制过程
5、营销模式的种类和特点2营销财务控制体系
1、财务和营销的关系
2、营销与财务的配合
3、营销业务梳理
（1）业务模式分析
（2）管理体制确认
（3）业务流程的完善
4、会计基础工作的配合
5、营销财务信息系统
6、财务控制手段的实施
（1）责任中心的设计与建立
（2）成本管理方法的选用
（3）全m预算的实施条件与过程
（4）绩效管理的实施
7、财务与业务的匹配度
（1）资源匹配
（2）财务支撑力3营销费用的分析与控制
1、营销费用控制的原则与思路
（1）营销费用的深入剖析举例
（2）销售费用的性质分析与细分
（3）销售费用的分类分析与控制
（4）销售费用控制的手段举例
（5）销售费用改善的途径
（6）销售费用控制中的常见问题剖析
2、营销费用分析的维度和方法
（1）营销费用结构分析
（2）确定营销费用的总体水平
（3）市场推广费用决策分析
（4）销售费用与价值链分析
（5）多角度分析营销费用
（6）合理的营销费用比例
3、营销费用管理的经验与技巧
（1）设立责任考核中心
（2）***和审批管理
（3）***和报帐流程
（4）个性化营销费用报告
（5）营销费用控制职责分工
4、折扣. 折让. 返利. 佣金的管理
5、营销中的舞弊行为与商业h赂4营销财务分析与报告
1、深入理解营销财务分析
2、财务分析的基础工作及准备
3、营销中常用的财务分析方法应用举例
4、营销财务分析的***及技巧
5、财务辅助决策分析
6、营销财务报告技巧
7、财务分析与财务管控的关系
8、营销财务预警
9、营销财务报告体系5营销预算与绩效考核
1、营销预算的思路. 框架与分解
2、营销预算的过程和步骤
3、销售收入预算与管理
4、营销费用预算的制定
5、营销预算的循环与改进
6、如何让预算发挥更大的作用
7、营销业务的考核模式分析
8、关键职位和关键考核指标
9、典型的营销薪酬体系6应***款与***管理
1、建立***管理体系
（1）***政策的核心
（2）***政策的主要内容
（3）分析客户***状况
（4）***额度与账期的确定
2、应***款管理
（1）应***款分析
（2）大额应***款回收技巧
（3）应***款管理的责任
（4）想办法让用户付钱
3、***管理如何引导和支持销售增长7营销环节的存货与现金流管理
1、压货与任务
2、理解PSI管理技术
3、如何确定合理的库存？/客户的销售与库存预测
4、客户的现金流预测
5、付款方式（***、账期、付款方式）
6、现金流规律
7、资金管理方式8营销财务体系建设
1、营销环节的内控制度包括哪些？
2、财务经理/人员委派制度
3、营销财务***机构与人员配置
4、***财务管理
（1）理解分支机构的地位与作用
（2）分支机构财务制度化管理的要点
（3）分支机构治理方式及相应的***机构配置
（4）分支机构财务管理模式设计理念
5、成功营销所需要的财务支持
6、营销财务的规划
7、营销中的风险与财务管控
8、营销财务系统
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