企业管理服务公司-联创世诚机构-人力资源企业管理服务公司

五段——人性管理

有人认为人是***难管的，也是***复杂的。

其实，我们可以用***简单的办法来诠释对人的管理，人力资源管理需要解决的就是两大问题：

首先，是能力问题——能不能干；

第二，***率企业管理服务公司，是愿力问题——是不是愿意干。

这两个问题解决了，人的管理问题就基本解决了。

解决之道就是要先解决愿力问题，然后解决能力问题。

案例：某外资企业在其本土有一系列完善的经营管理体系，非常行之有效。

但其在中国的企业效率却只有本土企业的26%。

外方认为这是由于中国员工的素质和能力太低造成的。

他们用了很多方法试图提高中国员工的能力，但成效甚微。

究其根本原因，是他们忽略了中国员工的愿力问题和文化冲突问题。

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及时沟通

美国知名支持人林克莱特在一次采访中，问一个小孩子：你长大后想做什么？

小孩子回答：我要当飞行员。

林克莱特问道：如果有一天，你的飞机飞到太平洋上空熄火了，你会怎么做？

小孩子想了想，说：我会先该诉飞机上的人绑好安全带，然后我拿着降落伞跳出飞机。

当在场的观众笑得东倒西歪时，企业管理服务公司，林克莱特继续注视着这孩子，想看他是不是自作聪明的家伙。

随后，林克莱特又追问了一句：为什么要这么做？

小孩子坚定道：我要去拿燃料，我还要回来。

启示

反馈信息系统被切断，***就成了“孤家寡人”，在决策上就成了“睁眼瞎”。

与下属成员保持畅通的信息交流，将会使你的管理如鱼得水，以便及时纠正管理中的错误，制定更加切实可行的方案和制度。

第二、管理有序

管理秩序化，让员工享受到流程之美；

用流程提升工作效率；

精准***业务流程；

复杂流程如何简单化；

清除流程中的浪费；

每一个环节都不能轻视；

实时关注工作流程。

经典：企业管理八大标准流程，人力资源企业管理服务公司，提高员工执行力，彻底解放企业老板

第三、决策流程

决策程序化，人力资源企业管理服务公司，让执行更有保障；

告别一把手，决策程序化；

决策客观分析，制订决策方案；

项目决策的流程与陷阱；

给决策制定一个正确、清晰的目标；

掌握决策信息，进行前景预。

第四、***

***结构化，让员工***地工作；

流程化管理的***结构；

合并相近部门，做到有岗有责；

减少工作环节，避免流程中的损耗；

减少重复作业，提高工作效率；

员工精简，在“精”而不在“多”；

“招聘”有经验的员工，分担岗位职责。