n 项目集群是为了实现某一战略目标而发起的。一个项目集群是一个由有内在联系的各项目集群组成部分构成的临时性***，其通过协调管理以实施变化和实现收益。项目集群管理的角色通常包括gao级项目经理或项目总监。
项目组合是指为了优化利用***资源、降低组合风险、实现***战略目标而集合在一起的一组不一定有内在联系的项目和或项目集群。项目组合层级的重大问题由项目组合经理连同问题的解决方案一起上报给***的gao级管理层
l ***技术能力。
有能力的项目经理熟谙项目管理支持工具——有传统的项目进度工具，也有电子邮件、日程表，工程项目经理培训，还有虚拟会议工具。当然，项目经理培训，他们必须熟悉他们所从事的工作领域的技术，洞悉***技术对产业的重要性。
l 项目管理知识。
成功的项目经理懂得，沟通、信任和可靠性是构成一个成功项目团队的关键元素。然而，即使具备了合适的人和***素质，项目经理也必须对成功的项目管理概念有充分的理解。
项目经理除了向下管理，对团队负责外，也要学会向上管理，争取***的支持，项目经理培训班，这样才能让项目顺利进行，同时也有益于个人职业发展。当然，这就涉及向上管理的艺术了。万事万物无不遵循自然规律，处于协调发展的平衡美学中。在《易经》“乾坤”之道中，乾卦是“***之道”，坤卦是“支撑之道”。很显然，向上管理就是项目成功的“支撑之道”。
向上管理的书籍有很多，笔者就不一一列举了。下面笔者结合自己亲身体会来谈谈如何利用10个小妙招来实现向上管理，有效支撑你的***吧。项目经理圈子
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