很多管理者并不知道如何做管理的，经常会出现一些隔阂，所以，老板只要抓住下面这几点，才能搞好。
1-知道扎好篱笆。
这里说的扎好篱笆，就是指完言公司里面的规章制度，***率企业管理服务机构，作为企业的老板一定要知道，不管你的企业规模有多大，也不管你企业规模有多小，没有相关的规章制度，就等于说你没有篱笆，四川企业管理服务机构，就等于说你没有电网，就等于你没有玩游戏的规则，如果没有这些，你企业在日常的运营过程中就会漏洞百出，有健全的制度，不但能杜绝这些漏洞，同时也能让老板做到管理的时候有章可寻、有法可依。
2-岗责匹配到位。
说直白点就是针对所设立的岗位，把每个岗位要做什么？该如何做？有什么权利？要承担什么样的责任等？全部匹配到位，这样因岗位所设立的职责，就能起到其应有的作用，就能使公司在做事的时候不会出现、扯皮、推诿的现象，从而为公司的***运行提供有力的保障。
当老板***可怕的不是企业管理，而是不懂税务导致的隐形风险！（一）
很多老板对公司的财务税务都是甩手不管的，只关注企业业务收支，一是因为财税涉及内容很***，外行根本弄不明白；二是对公司财税的重视度不够，不知道不了解税务的潜在风险会给企业带来多大的损失，存侥幸心理，认为自己的公司不会有事；三是盲目信任公司财务人员，认为财务能够处理好一切财税相关问题，殊不知很多会计并不具备税务筹划、风险控制方面的技能，况且税法各项条例不断更新，很多优惠政策不可能实时获取利用，为公司省钱。
金税三期后，***税务***通过大数据对各企业实时监测，任何不法、违规的行为都逃不过，老板们不管是有意还是无意，都必须对财税问题重视起来，一旦发生疏漏，企业会承担很大的风险。下面就让我们一同看一下隐形的税务风险有哪些：
一、弥补亏损的风险管控
新修订的企业所得税年度申报表A106000表填表说明明确：***人弥补以前年度亏损时，应按照“先到期亏损先弥补、同时到期亏损先发生的先弥补”的原则处理。
那么作为企业所得税应***额检查中的弥补亏损风险，有5大涉税风险需要注意：
1.未按税***定的弥补亏损年限弥补亏损
2.企业自行扩大弥补亏损数额
3.用境内所得弥补境外营业机构的亏损
4.用免税项目弥补以前年度亏损
5.企业合并分立转入亏损未按税***定弥补，或扩大合并分立转出亏损额。
“能人管理”******
***近一段时间，先后到几家民营企业作管理咨询调研，越发感到：“能人管理”这个问题在制约着中小型企业的进一步快速发展。
其中一个非常有能力的老板很有感触地说，我现在很大的困惑就是：具有一定胜任能力的高层管理人员缺乏已影响到或制约了公司的快速发展。公司***近在海外***就是由于人出现问题，致使费用成本大幅度上升，***项目没有任何进展。人才培养问题已成为公司下一步战略发展的重中之重。
“庸人管理”更可怕
上篇谈到“能人管理”******，这个标题一看上去，容易引起误解，甚至误导，能人管理怎么会是******的？难道是鼓励与提倡任用庸人吗？但实质上，我的观点是：那种习惯于“冲锋陷阵”，不靠“法治”单凭“人治”，即个人能力的没有任何限制的“肆意驰骋”，人力资源企业管理服务机构，不注重培育企业具有持续发展的核心能力及人才培养的这种“能人管理”是******的，***率企业管理服务机构，如果他一离开这个企业，企业就完了。
“庸人管理”更可怕，从选人这一点上就可以得到验证。
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