从企业的角度看，主要有以下不利于ERP成功实施的原因：
1. 基础没夯实。
ERP系统的成功实施往往需要企业具备一定的基础，首先是数据基础，例如物品编码、产品结构、工艺路线、期量标准、仓库货位等等，都需要按照企业经营发展的需求和信息管理的要求进行规范和统一。但很多企业对枯燥、费时的基础数据梳理工作没有思想准备，也很难落实到***适合的技术管理部门去做，因为技术管理部门通常承担了繁重的设计、出图、技术支持等工作。其次是管理基础，包括业务流程是否顺畅、规章和考核是否合理、企业各层级的执行力等等，企业的管理基础不仅是ERP蕴含的***管理理念在企业落地的基础，还是保障ERP项目成功实施的前提。
迅越ERP的部分使用者
广东 东莞
香港合昌印刷有限公司
东莞市永捷纸制品有限公司（香港利高彩印）
东莞市信彩包装有限公司
晨曦（东升）印刷有限公司
东莞市彩丽实业有限公司
东莞市睿创包装制品有限公司
东莞市溪金包装制品有限公司
东莞新丽标签印刷有限公司
东莞彩之星印刷有限公司
东莞市协和彩印有限公司（东莞市凯洋纸品有限公司）
为什么上了ERP后，效率反而更慢了呢
只有把好的管理理念和好的管理方式植入ERP，才能真正帮助企业驾驭系统。现在大家应该明白：造成ERP低效的不是系统，而是落后的管理。
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