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别让企业生产绩效管理走入误区

绩效考核的主要目的是什么？主要目的就是：通过考核进行薪酬的合理分配，以调动大家的积极性。很多的企业，把绩效考核的作用进行了无限的放大，把绩效考核上升到企业的战略高度去对待，把绩效考核当做企业提高绩效的关键要素，更把这个绩效看成不仅仅是个人绩效，还看成部门绩效、企业绩效。其实，如果企业的绩效能靠考核来实现，那做企业也就太简单了。

误区一、过分扩大绩效考核的作用

误区二、绩效考核与绩效管理混淆 ；绩效考核其目的是对主要经济技术指标完成情况进行评价，进而与奖惩挂钩。绩效管理主要是针对生产经营管理上指导思想，落实和执行力上必须坚持这一原则。

误区三、设置过高的绩效考核指标

误区四、把考核责任推给人力资源部

误区五、把考核结果用于员工评价

误区六、绩效考核的周期过长

误区七、绩效考核的指标过滥

误区八、绩效考核指标没有合理性数据分析

新诚智智造通移动电子工票针对箱包、手袋、皮具、家纺、制鞋等企业提供完整的解决方案，从传统手工作业，条码打菲管理，工位机回报，手机APP生产计件管理，强大的生产数据，解决了***层，管理层，员工层面的规范化生产经营管理方案。

智能制造如何实现生产大数据

智能制造渊于人工智能的研究，人工智能就是用人工方法在计算机上实现的智能。随着产品性能的完善化及其结构的复杂化、精细 化，以及功能的多样化，促使产品所包含的设计信息和工艺信息量猛增，随之生产线和生产设备内部的信息流量增加，制造过程和管理工作的信息量也必然剧增，因而促使制造技术发展的热点与前沿，转向了提高制造系统对于***性增长的制造信息处理的能力、效率及规模上。***的制造设备离开了信息的输入就无法运转，柔性制造系统（FMS）一旦被切断信息来源就会立刻停止工作。***认为，制造系统正在由原先的能量驱动型转变为信息驱动型，这就要求制造系统不但要具备柔性，而且还要表现出智能，否则是难以处理如此大量而复杂的信息工作量的。其次，瞬息万变的市场需求和激烈竞争的复杂环境，也要求制造系统表现出更高的灵活、敏捷和智能。因此，智能制造越来越受到高度的重视。

广东新诚智软件科技有限公司，针对现在制造业车间现场数据量大，回收不及时、不准确等情况，凭借18年的市场经验，从2012年起潜心研发出数据管理软件智造通——移动电子工票。与以往传统计件不同，传统计件采用手工作业。社会飞速发展，已进入信息化时代，这是个信息***的时代，这是个谁掌握更多信息谁更有胜算的时代。车间内生产线和生产设备内部的信息流量增加，对***性增长的信息处理能力和效率便成为***。

服装厂车间“救星”——移动电子工票

随着经济和服装行业的发展，企业品牌战略与企业文化深入人心，人们对服装的外观成型美观、适体性要求不断提高，已有了更深层次的要求。

服装企业以质量求生存、以质量谋发展已成为当今企业继续前进的核心。

而中国服装企业也正处于结构调整、产业升级的第二次转行时期，服装加工由数量型增长向质量型增长的转变，服装生产由人工密集的技艺型转向高科技型逐步过渡，因而***的生产现在管理对中国服装企业显得越来越重要。

u 现在可以通过新诚智移动电子工票解决车间管理问题。

①　用手机或ipad进行产品派工和工序派工，工程IE资料产品工序；

②　员工完成生产任务回报；也可以查看到当日、本月、历史计件工资；

③　本组、本厂同事收入排名看板；管理层通过手机或ipad查询生产进度。

u 智造通-核心价值对

于员工方面：

①　员工知道当天能赚多少钱（目标）、赚了多少钱（达成）；

②　激励员工做多做好、提高技能、主动要求多做、加班主动积极；

③　员工收入稳定、人员稳定，大大降低人才流失。

对于企业主方面：

①　提高产能20-30%（实际案例验证）

②　产能增加、单品利润增加、月利润增加可观。

u 潜在的竞争PK机制FOR中层管理

①　实时是移动看板，增加员工之间，产线之间的PK竞争机制，潜移默化的提高产能和生产效率，增加中层收入。

新诚智-智造通颠覆传统制造业生产现场管理。