众做周知,社区团购是从“小规模农场 宝妈”这样的小白选手组合起步的,但是2018年有越来越多的***选手加入了这个市场。具体如下:
1)厂家、产地端。ZD是国内较大的食品生产商,2018年在原有的线下渠道、电商渠道的基础上增加了“社群”代理渠道,在每个地方发展“社群代理商”。通过这个渠道供应社区社群,在保证自己和经销商利润的前提下,在社区社群的终端价格比超市终端价还能低30%。这就是渠道成本低所体现出的巨大优势!
2)***供应链企业。ZH是国内几个主要的生鲜电商平台的主力供货商,年销超过50亿。今年新设立了“新零售事业部”,给社区社群供货。他们负责人跟我说:“给社区社群供货,资金风险低、利润高!”
3)***线下零售企业。盒马鲜生虽然是阿里系的公司,但是每个盒马店都在运营自己的客户微信群。有很多新锐的生鲜店,干脆设两个店长:线下店长管线下老业务、线上店长专门运营客户微信群。我们去年预测过,2018进入社区社群零售的将以线下社区店为主,现在看这个预测没有问题。
OTHELLO是一个做厨具的厂家,社区团购,产品主要出口,虽然在天猫开了店,但是销量很小。今年开始给社区团购供货,终端零售价能打到超市价格的一半。一次活动的销量超过天猫一年的销量,还不用花钱买流量,没有应款。
社区团购的产品应该覆盖家庭消费的全品。生鲜虽然能吸引眼球,只有全品才能被用户依赖,变成用户日常时间预算的一部分。
微信生态圈为社区拼团提供了天然的平台资源
社区拼团模式就是由社区团购公司提供供应链资源,把微信作为交易场景,发展线下社区团购合伙人把社区居民的日常需求汇集到一起,通过微信下单然后集中配送商品。
社区拼团能够集中爆发,首先要得益于移动互联网的发展这使得我们的社交工具变得更多样,其中以微信为代表的社交平台成为我们生活中后欢迎的社交软件,社区团购系统,这样正是拼团社区的阵地。其次,微信有超过10亿的用户这就使得获客更容易,成本也更低,为社区拼团打好了用户基础,微信群已经成为社区拼团的主要流量来源。后,社区拼团的门槛并不高这种模式很容易就可以。
社区拼团模式如此火爆得到资本青睐,不断爆出融资消息,入门槛比较低,门店可性强,再加上背靠微信资源平台,目前这正是一个风口项目,那么对于想要进入的这个项目的社区团购公司而言,有哪些现状是必须要引起重视。
社区团购模式如何运作?
由社区团购企业发起,整合上游供应商资源(或自身拥有货源),在各社区招募社区合伙人当团长,团长可是社区店主或者业主,团长建立社区微信群,通过邻里关系将周边居民拉入群,在群内分享商品及商城链接,引导群内居民选购下单即可获抽成。
社区团购企业有哪些盈利方式?
社区团购企业通过与各个社区团长合作,社区团长建立微信群带动其周边居民消费,社区团购软件,保证了客户数量及稳定性。
商品从供货源头直采、直供,省去中间多层中间商的抬价与损耗,周边居民一旦下单购买商品即可盈利。当社区团购平台做到一定的规模,还可
以获得团长加盟费、平台广告费等额外收入,加上社区团购平台现金流价值延伸等收益。
社区拼团项目融资:
“你我您”获GGV领投数千万A轮融资
“兴盛优选”获今日资本徐新领投的数千万美元A轮***
“食享会”获险峰旗云领投、心元资本跟投的1亿A轮融资
“呆萝卜”获美元天使轮融资
“邻邻壹”获红杉资本中国数千万元种子轮融资
“考拉精选”获银河系创投2000万元天使轮融资
“选好货”获数千万元Pre-A轮融资
爆的营销拓客、引流、圈粉系统
1.创客新零售系统
4.0版本,13星创客,卖货不求人、客户主动加微信,迅速拓展人脉。
2.云拓排队返利系统
适用多门店拓客引流(很火爆实用)
3、***裂变活动拓客
巨好用美容行业,门店***拓客,一套系统,多个门店,简单实用
4、社区拼团(融资)
1.门店企业(厂家、美容***、餐饮)营销类系统
一物一码,防伪查询,防串货,产品追溯 拓客众筹系统 拼团系统 系统 预约系统 大转盘系统 点餐系统 ***系统 积分兑换系统 排名系统 系统
2.系统管理制度模式
分销系统 代理商系统 区域代理系统 股东分红系统 ***分红系统 供应商入驻系统
多商户系统 新系统
3.返利系统
购物返系统 全返系统 排队返系统
4.***公排系统
大公排 小公排 多点位排 跳点位排 自由排位
5.***模式
区块链系统 系统 理财***分红系统 游戏理财
6.拆分系统
一轨 二二拆分 三三 四四等
7.游戏系统
养植农场 植物***等
8.支持微信端、APP、PC端、手机端
9.***接定制开发系统
多网合一,稳定,安全,***,已赢得众多客户信赖

社区团购,作为社交电商的新迭代版本,也是2019年大风口,半年内吸引了超过40亿资本的涌入。在这个热潮下,***各地很多创业者也对社区团购模式很感兴趣。
那么正确的社区团购发展战略应该是怎样的?社区团购的优势和疑惑分别在哪里?创业者怎么做好社区团购?
社区团购不同阶段的发展战略:短期看流量,中期看效率,长期看供应链
社区团购刚起步时,短期内核心的竞争力是流量增长。社区团购的增长来自于新扩张社区的增量和已开拓社区的存量运营。目前整个行业还处于早期阶段,还没有出现***性的玩家,还有更多的玩家蠢蠢欲动准备进场,可以预见将会出现激烈的竞争。短期内考验的是团队的快速扩张能力,更具体的说是对团长的掌控、跨地域扩张能力以及融资能力等。
中期来看,效率是关键。社区团购具有本地化属性,网络效应不明显。城市之间饮食习惯、对产品的偏好和运营思路都不同。如何通过运营提高用户体验和***服务,提高复购率将成为新的挑战。需要增强和用户的联系,提高运营效率和供应链效率,沉淀数据更精准的挖掘和满足用户的需求。
长期来看核心的竞争力是能够持续稳定提供高性价比产品的供应链。生鲜对品控的要求十分严格。团队需要有跨区域整合供应链的能力和物流解决方案。
社区团购:优势和疑惑:成本、体验和效率的平衡
社区团购核心的优势是低成本,主要体现在获客成本、运营成本、履约成本等。基于熟人关系和团长的社交属性,社区团购的获客成本非常低;微信生态中未被网购触及到的人群和小程序的快速落地属性产生了新的流量渠道和消费场景。
其次,运作模式轻,可快速拓展。和重运营的开店和社区柜、店 柜模式相比,省去了高租金和高人力成本。供应端由产地直达消费者,在价格上有优势。社区团购采用预售模式,降低了过往生鲜电商的高损耗,在批量获取需求后,平台集中采购对上游供应商拥有较强的议价能力。
另一方面,由于社区团购做的是熟人生意,基于人和人的信任,任何偏差都会造成客群的减少。团购平台需要持续稳定的提供优质的产品,这是保证用户体验的重要因素。团长营销能力和***服务水平也是直接影响用户体验的因素。
长期来看,大的挑战是体验与效率的平衡。社区团购平台终将在提供更多SKU满足用户一站式消费的需求与维持有限品类保持***率之间做出选择。长期来看对平台方将会面临如何在成本、体验和效率之间平衡的挑战。
社区团购赛道如今百花齐放,对刚刚入场的创业者而言,想要站稳脚跟,对平台的社区团购解决方案的要求就更高。
社区团购现处于热潮中,很多人又在说社区团购产业机会在关闭,我看到这句话我有点想吐槽,快递都成熟了那么多年但它依旧有创业的机会,只是看创业者是否愿意去做,我认为社区团购还是有很多的机会,下面给大家介绍一下社区团购的三种中模式。要想了解更多的社区团购知识搜索关注韩乙枫老师一起学习。
1.个人能完成的社区团购
给大家介绍一个简单的社区团购知识,以微信群为主的社区团购,通过微信塑造的社区团购,是通过个人在社区内加入的微信好友,这需要通过个人的魅力和人格的吸引获得大量的粉丝。能在短时间内使小区零售业瘫痪,但是这个的缺点是你的供货链要及时,社区团购小程序,要保证客户体验,微信群团购要注重口碑。
2.供货平台招募社区团长
举个例子比如苏宁易购招募小区团长,那这样的话能给消费者保证供货,这样的话就会出现“抢团长”现象。有些实力强的企业会有一套属于自己的培训,这样的话会加深了企业***成本,有些企业也能让团长转正成为公司正式员工,而一般的企业培训只是走一个过场。这样做的缺点是团长流失大不能维护企业利益。
3.布局整个社区
布局整个社区,把社区内的便利店,水果店铺全部布局,通过小区布局的优势就是能够引进更多的忠实粉丝,通过店主的熟客以及具有粘合性的客户加入的。但是有些小店铺不进入到社区团购中,容易受到打压,缺点是***成本巨大,不是一般人可以玩的,看看有那种是适合你的,搜索关注韩乙枫老师一起学习。
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