新余智多宝-智多宝值得信赖-智多宝儿童乐园

智多宝公司主要业务有室内儿童乐园加盟、室内亲子乐园加盟、室内儿童游乐场加盟、室内游乐园加盟、儿童游乐园加盟等。公司开发团队不断加强与国外同类品牌间的学习交流，逐步形成了超前的集游乐、运动、益智、健康为一体的主题乐园新概念。将运动、***、教育健康完i美的结合起来，营造一个“全民玩乐、益智健康”的室内欢乐大世界。品牌愿景：现在，在公司步入高速发展轨道的同时，智多宝人将携手所有的合作加盟伙伴一起成长，同时诚邀天下有识之士与我们一起携手共攀事业高峰，畅享财富人生！每个智多宝人都在享受着追求梦想的快乐，每个智多宝人都怀着创造历史、社会的雄心，致力于将智多宝欢乐大世界品牌打造成为中国乃至世界級室内乐园品牌的一张耀眼的名片！

哪些优势竞争力会让自己的室内儿童游乐园生意更好

众所周知，室内儿童游乐园就是室内淘气堡和室内其他游乐方式组成的。所以要增加自己的游乐园竞争力，首先要从基本上让自己的游乐园的硬件设备具有竞争优势。其次要从游乐园的日常经营上面制定策略，增大自己的营销优势。***后就是要做好客户管理，维护好自己乐园的老客户对自己的乐园经营具有很大的帮助。具体应该怎么去操作呢？

首先自己的室内儿童游乐园规划布置一定要合理。现在室内游乐园有很多的款式可以选择，像蓝色海洋款，粉色糖果款，紫色梦幻款，***秋天款等，每一款都有每一款的优势，这个要根据自己商场的整体色调来确定自己选哪种风格。其次自己的游乐园玩法一定要多样化。像海洋球，互动滑梯，攀爬设备，蹦床等，智多宝儿童益智乐园，一定要在有限的空间内布置更多的玩法，这样才能吸引到孩子的游玩动力。

室内儿童游乐园想要让自己的生意好，一定要注意让家长对自己的室内儿童游乐园放心。所以游乐园的日常管理工作是重中之重。其中***i重要的就是乐园的卫生工作。自己的游乐园一定要每天进行卫生打扫和消毒，每天进行清理工作，这样才能让自己的游乐园环境卫生让家长放心。儿童进儿童乐园的时候一定要进行手部消毒，让家长看到自己的游乐园为了孩子的安全问题所做出的的努力。

室内儿童游乐园想要生意好，日常的营销活动一定要做好。很多人认为游乐园的营销就是开业的前后，至于平常就不会做一些营销活动，其实这个是大错特错的。游乐园前期的宣传活动是为了让更多的人来到这个游乐园，知道在这个地方有一个游乐园。所以前期的宣传活动主要是开业宣传。游乐园的日常宣传同样重要。儿童乐园的日常宣传的目的是让更多的人了解到乐园所具有的功能，所以这个时候怎么样增大自己游乐园的竞争力***关键的时候。

想要增加自己的竞争力，就要联合周边的儿童业态进行联合宣传，怎么联合呢？就是让自己的乐园会员过来体验一些和自己联合的商家的课程，像口才培训，口语培训等，智多宝儿童乐园，通过强强联合，既能增加自己游乐园的客户粘性，还能增加其他儿童业态的消费。

虽然说室内儿童游乐园的竞争力很大，但是只要自己认真做，从以上几个方界面强化自己游乐园的竞争优势，智多宝儿童乐园招商，自己的生意一定不会差。

广州市智多宝动漫科技有限公司，创建于2005年，总部位于广州市华创动漫产业园【华创动漫产业园】，是一家***从事大型儿童主题乐园连锁公司。公司主营有儿童乐园、蹦蹦床、儿童游乐场、游乐园、淘气堡等。儿童游乐场设备报价业务公司品牌智多宝欢乐大世界，作为新型室内综合体验乐园，不仅是供孩子及家长游乐的场所，更能给适龄儿童的素质和成长提供辅助教育平台，让孩子在健康***中学习到新的知识。智多宝运用现代科技，发挥活力和想象力设计完成了成熟的子项目多达四十多种。园内很多活动家长均能参与其中，真正做到娱教结合、寓教于乐，成为亲子快乐休闲舒适的第三空间。品牌的市场***、场馆风格设计、项目区块规划、设备研发、运营策划、技术等方面日趋成熟。公司开发团队不断加强与国外同类品牌间的学习交流，逐步形成了超前的集游乐、运动、益智、健康为一体的主题乐园新概念。将运动、***、教育健康的结合起来，营造一个“全民玩乐、益智健康”的室内欢乐大世界。

经营一家儿童乐园需要具备哪些能力

一、儿童乐园文化建设的能力

***的管理者必须要有远见，要让工作人员了解公司的愿景，经营文化及经营准则，发挥团队的智慧和能动性，有效的提升员工的凝聚力，这样团队才不会迷失方向。

二、经营能力

和普通的游乐园经营不同，儿童乐园的经营绝i不仅仅是设备安装完毕直接开业就等着顾客***这么简单的。儿童乐园经营包括设备的更新、活动的策划、推广的方案、会员档案的建立、互动合作、日常管理、危机应对及对设备的了解程度等等，儿童在运动中遇到一些特殊情况如何巧妙处理，这些经营技巧的好与坏直接影响着店铺的效益。

三、与儿童的沟通能力

儿童乐园的顾客几乎都是儿童，在与小顾客沟通相处时，员工的亲和力是必不可少的；还有就是对乐园的游乐产品要有一个了解。尽管小朋友来游玩时基本上都会有家长在场，但家长对乐园的情况通常不太了解，这时就需要工作人员与顾客的进行耐心的交流和介绍，工作人员亲和的态度能有效消除孩子内心的不安感，让孩子大胆尝试各种不同的游乐设备。如果耐心不够，且不具备优i秀的沟通功能，一定会给经营带来障碍。

四、决断能力

虽然现在是一个比较民主的时代，但有许多事情还需要乐园经营者做***决断，包括分派工作、人力协调、化解员工***等等，这些都考验儿童乐园运营者的决断能力。

五、掌握全局的能力

在经营过程中，对游乐行业的趋势预判，统驭工作人员的工作等，掌握全局能力是十分重要的。再者就是整体数据的计算总结能力。定期整理销售量、销售额等，并从中分析得出结论，同时对典型顾客进行简要的分析和记录。对于经营过程中出现的问题及时纠正，积极地去推荐儿童乐园的产品，及时有效地分析经营状况，管理者拥有这些能力能有助于乐园更好地发展

智多宝凭借多年的品牌运营经验，和合作伙伴一起不断的升级完善教娱儿童乐园综合体，综合运用国际管理经验及人性化服务精神，致力于打造全新概念的儿童教育***的连锁企业。智多宝一直积极根据当下流行的游乐设备、环境设计、儿童思维，设计、营运适合儿童的性格喜好的儿童乐园，使得孩子们能体验到不同的生活角色，可以提升孩子的交际能力、动手能力及善于发现的思维能力。根据不同年龄阶段的消费者量身定制的产品，更有助于因地制宜的给孩子们教娱一体化的体验，给千万孩子及家庭带来成长的快乐。欢迎了解：儿童乐园加盟价格、儿童乐园加盟费用、儿童乐园加盟厂家、儿童乐园加盟品牌、儿童乐园加盟哪家好等信息。

儿童乐园新的解法是什么？

Part1 “流量增值模型”

是破局传统儿童乐园模式的关键

在诸多探讨的声音中，有资i深互联网与线下儿童业态从业经验的行业人士认为，突破传统模式的方法是改变儿童乐园的事业模型底层，把“门票销售生意”彻底改造成“流量增值模型”。

具体来看，门票销售生意中，消费者的价值贡献单一，只有购票付费而已，一旦对乐园的游乐项目失去兴趣，付费随之终结，乐园的商业收益必然降低。为了获得更多单一贡献的消费者，重金租赁好地段也是不可避免的。恶i性循环至此开始，比拼的是消费者红利（地段红利）的耗尽时长。

“流量增值模式”是可见的破局点，即儿童乐园发挥吸引孩子和家长的天然优势，将乐园定义为“流量入口”，将消费者定义为“高价值流量”。通过定期优惠、消费者自主裂变等形式，扩大入口流量，通过超预期的优质线下服务制造优质口碑和信任度，为家长提供除乐园游玩以外的更多商业服务。家长***终不仅付费购买了门票，还可以付费购买更多元的商品或服务，从“一次购买”变为“多次购买”。

有心人会发现，这种模式在其他行业已经有比较成熟的商业案例，为什么儿童乐园行业却迟迟没有成功的头部玩家出现？原因有以下几点：

1、被“开乐园-卖门票”模式***已久，不愿、不敢学习更***的商业模式。

2、缺少符合互联网思维的经营工具，单纯依靠乐园经营者的能力很难推动行业升级，新余智多宝，急需互联网为儿童乐园赋能，提升乐园经营者的盈利能力。

3、人才供应链几乎为零，一线从业者素质堪忧，管理模式和员工激励模式落后时代，无法吸引优质人才进入。

儿童乐园行业的发展机会仍然存在，需要从业者们首先改变固有思维，抱团取暖，向新零售行业、知识付费行业学习运营方法，真正蹲下来与孩子交流、与家长交流，保证游玩服务品质不断提升的基础上，主动为他们提供“游玩”之外的更多服务。

Part2 聚焦亲子需求，

多业态组合如何创新儿童乐园业态

的确，在儿童乐园在流量变现上，针对细分儿童市场需求，可以跨界和多个行业进行合作，例如IP、餐饮等，并基于传统乐园“消费者是孩子而不是家长”的设定，把亲子互动与家长社交需求融入进儿童业态，这些都是非常值得尝试的新路径。当下市面上除了纯粹的儿童游乐场，很多乐园还融入了儿童绘本、儿童摄影、儿童教育培训、亲子餐厅等，将多业态组合，互相联动，活跃人i流，实现效益***i大化。

线下儿童游乐消费业态挖掘潜力巨大，但创新始终是稀缺品。对于从业者而言，在接下来的行业发展态势中，儿童乐园品牌们如何解决同质化，提升抗风险能力、满足用户需求的能力、应变能力，成为其能否持续经营并不断建立护城河的关键。