01
机构人员制度不够完善，不够健全，在知识产权工作管理方面几乎是一片空白，在知识产权的获得和维护方面不够规范，出现这样那样的问题。
02
在知识产权的信息利用方面，很多企业是完全没有人员，没有懂专利检索的人员，也没有这样的工具。
03
销售企业知识产权的准备工作不足，比如参加一些展会，产品在销售前、产品在宣传前没有进行任何知识产权风险的排查，盲目销售导致了侵权或者是更严重的***后果。
04
企业的知识产权没有融入到企业的各个环节当中去，即便是在一些大的企业当中，知识产权工作就是知识产权部门一家的事情，跟采购、生产、销售、人力资源、研发等等，没有进行系统***的结合，这点导致了知识产权工作仅仅做了点上的工作，不系统、不***，也得不到其它部门的配合和支持。
05
采购环节出现知识产权侵权***或者知识产权安全风险，在委托加工合同、咨询研究合同，技术开发合同等，知识产权条款***缺乏，风险无处不在。
06
合同中的知识产权条款***缺乏，比如在企业的人力资源环节，人事合同、离职协议等等知识产权存在的问题。
所以说贯标对于一个企业而言至关重要！！！
1.规范企业知识产权管理的基础条件企业应当有明确的知识产权管理方针和管理目标。
2.规范知识产权的资源管理围绕企业的人力资源管理、财务资源管理信息资源管理。
3.规范企业生产经营各个环节的知识产权管理明确规定了企业研究与开发活动、原辅材料采购、生产、销售、对外贸易等重要环节的知识产权管理规范要求。
4.规范企业知识产权的运行控制围绕企业的知识产权创造、管理、运用和保护四个***环节。
5.规范企业生产经营活动中的文件管理和合同管理企业在生产经营活动中涉及的有关知识产权的各类活动，应当有相应的记录并形成档案。
6.明确规定企业应建立知识产权动态管理机制企业应当对自身知识产权管理工作进行定期检查、分析，并对照管理目标对管理工作中存在的问题，制定相应的改进措施，以确保管理目标的实现。