【课程介绍】
中国企业从小到大、从代工走向自主品牌、从国内市场走向出口、从出口走向世界舞台，在整个时***展进程我们更多是追随学习。今天我们站在世界舞台上，与世界各地高手过招，我们是否准备充分，我的知识、思维、理念、模式、策略、工具、方法、行动是否能应对这场竞争？作为质量人，我们要用更高、更广、更深、更系统、更***的思维思考质量和管理质量才能在这场***中取胜。因此对战斗的核心人物有更高的要求，让我们一起面对挑战，找到打好这场战斗的策略。
【课程模式-教、学、练】
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40% |
导师教 |
讲授、模拟演练、案例分析 |
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40% |
学员练 |
老师提出实际场景， 学习运用所学的工具、方法，自已动手完成练习课题 |
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20% |
复盘/点评 |
老师与学员一起对完成任务复盘/点评，提升不足 |
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实践训练 |
实战 |
编写课程做内部培训，实战水平提升 |
【课程设计】
循序渐进：
逐步增加训练的广度和深度；
实践总结为主的课程蓝本：
所有课程均是***咨询师、讲师实战总结提炼的精华；
教/练结合：
课程4分教、4分实训、2分复盘，真正学有所成；
项目实践：
导师带学员到实践项目中实习，让学员有***实操能力。
【课程大纲】
***质量管理***新理念、模式、工具、方法
世界质量管理与发展展望
中国企业未来企业质量管理前瞻
首席质量官的角色
质量管理理念和思维
质量管理体系（9001）与公司发展和质量管理关系
***质量持续成功指南(9004)与公司发展和质量管理关系
***绩效（19580）与公司发展和质量管理关系
9001、9004、19580三者之间关系
质量管理与企业战略
质量管理蓝图
质量管理策略
质量管理团队
质量管理模式
质量管理工具
质量管理目标与绩效管理
供应链质量管理
-供应商质量管理
-过程质量管理
-顾客管理
开发质量管理
质量风险管理
质量改进
质量创新