博思诚期权激励咨询公司的期权激励方案设计认为参与公司期权激励方案的高层管理者、中层管理、核心层员工都工必须掏钱出资认购公司的期权。掏过钱与没掏过钱，出资或不出资，参与期权激励的员工对待公司的心态会差别很大；
期权激励方案设计员工的认购期权模式与***人完全掏钱买***不同，期权激励方案设计员工拿期权的逻辑是，掏一小部分钱，加上长期参与创业赚***。因此，员工应当按照公司***公平市场价值的折扣价取得期权。
博思诚***激励咨询公司的期权激励方案设计认为期权激励是***激励的一种典型模式，期权激励方案设计指针对公司高层管理人员报酬偏低、激励不足的现象，在公司中进行的有关***期权计划的尝试，以期能够更好地激励经营者、降低代理成本、改善治理结构。
期权激励方案设计的激励授予对象主要是公司的管理人员、高层管理人员、核心中层管理人员、核心骨干管理人员，***激励方案设计这些员工在公司中的作用是举足轻重的，他们掌握着公司的日常决策和经营，因此他们是***分配方案设计激励的***。
博思诚***激励咨询机构的期权方案设计认为法人股激励需要注意的两个因素，可能大家公司在设立***激励的时候就谈好，我们届时会拿出百分之多少的***用于以后对员工的激励，所以在这里面需要考虑两个问题。
期权激励方案设计资金来源：
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***分配方案设计先跟公司借，将来从工资或者从分红当中扣，或者期权激励方案设计从奖金中去扣，就是让你能够从公司的收益当中来去***这样一个对价。
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