课程收益
● 帮助企业挖掘平时没有认识到却又存在的种种浪费与成本
● 帮助企业分析出现场巨大浪费与成本上升的根本原因
● 帮助企业找出降低成本***有效的根本对策
● 将现场成本下降与精益生产结合讲解，系统讲解解决方案
● 帮助企业找到减少浪费、降低成本、增加千万效益的方法
● 帮助企业提升整体管理人员的管理意识与管理水平
培训方式
课程讲授60%，视频与文字案例分析及互动研讨30%，实操练习10%
课程大纲
***讲：认识生产效率提升与成本分析
1. 生产效率提升与现场成本的核心概念
2. 成本的构成分析
3. 成本下降解决路径
1）解决现场八大浪费 2）系统管理改革 3）精益生产导入
视频案例&互动思考
情景体验：企业内***大的***浪费就是大家相互推卸责任、踢皮球
第二讲：生产效率提升六大管理问题
生产效率提升六大管理问题之一：订单优化
生产效率提升六大管理问题之二：供应商整合
生产效率提升六大管理问题之三：研发工艺成熟
生产效率提升六大管理问题之四：品质系统保证
生产效率提升六大管理问题之五：流程优化***
生产效率提升六大管理问题之六：招聘培训成熟
第三讲：现场成本下降八大方法
现场成本下降解决之一：解决生产过多问题
1. 生产过多的定义 2. 生产过多原因与后果描述
3. 生产过多的浪费改善和消除
现场成本下降解决之二：解决仓库库存问题
1. 库存的定义
2. 库存浪费的原因分析与后果描述
案例分析：某电机厂库房设置不合理带来的浪费
3. 库存的浪费的改善和消除
现场成本下降解决之三：解决断点与搬运问题
1. 搬运浪费的定义 2. 搬运浪费的原因分析与后果描述
3. 搬运的浪费改善和消除
案例分析：某小家电企业断点合并与流水线合并的改革过程带来的搬运减少
解决方法：通过减少断点、重组流水线的方法减少搬运
现场成本下降解决之四：解决过度加工的问题
1. 加工浪费的定义 2. 加工浪费的原因分析与后果描述
3. 加工的浪费改善和消除
课堂案例&互动思考：鞋口上***带的当然公开
课堂案例&互动思考：上海某纺织品企业检验上如何减少加工浪费？
现场成本下降解决之五：解决现场等待的问题
1. 等待浪费的定义 2. 等待浪费的原因分析与后果描述
3. 等待浪费改善和消除
案例分析：某上海某纺织品企业通过计划合理提前安排减少等待浪费
现场成本下降解决之六：解决现场不良品的问题
1. 制造不良浪费的定义 2. 制造不良浪费的原因分析与后果描述
3. 制造不良的浪费改善和消除
现场成本下降解决之七：解决现场操作动作的问题
1. 动作浪费的定义 2. 动作浪费的原因分析与后果分析
3. 动作浪费识别和改善
课堂案例&互动思考：上海某纺织品企业通过调整枕芯生产布局
现场成本下降解决之八：解决现场人工技能的问题
1. 人工技能浪费的定义 2. 人工技能浪费的原因分析与后果分析
3. 人工技能浪费的识别和改善
课堂案例&互动思考：怎样让员工工资成本占比从9.3%下降至6.1%
第四讲：生产效率提升与现场成本（浪费）分析方法
- 总则：
1）精益价值流V***分析图介绍 2）三定原则：人员稳定、物料稳定、品质稳定
二、价值流系统导入分析
1. 发现生产过程中浪费的根源 2. 提供浪费消除共同语言
3. 清晰对浪费消除的改进决定 4. 显示信息流、工艺流、材料流联系
三、生产效率提升与成本下降四大手法落实
1. 断点合并 2. 去中间化仓库 3. 平衡化生产
4. 现场IE工程导入
课程总结（培训知识促动复盘、培训效果呈现）