课程介绍 第1部分采购管理
一、采购系统的本质
1、战略采购的五个要素和方法
互动：什么时候采购性价比高，成本低
互动：解读企业采购的四大重要作用
2、排除对采购工作的4大误区，为采购正身
案例分析：公司采购管理成功的关键
二、采购应具备的六大能力建设和基本素质要求
1、采购的五大能力建设：
分析能力、沟通表达能力、预测能力、风险管理能力、战略思维能力
2、采购的***知识要求 3、采购工程师的职业素养
三、现场讨论与模拟演练：
1、你公司采购流程如何，需要对采购流程设计与采流程优化吗？如何优化和疏理？
2、如何提高采购的工作绩效，你是如何做好采购的绩效考核的？（分析考核的要素和指标）
3、如何预防采购的商务***行为？
四、采购成本分析
1、采购成本对企业的影响 2、采购人员必备的财务能力
3、对企业采购成本的***认识 4、如何进行采购成本分析
5、对采购价格的调查工作如何展开 6、如何进行采购价格分析
7、进行成本分析的重要工具和方法 8、影响供应价格的因素
9、价格分析和计算的11种方法 十、综合案例分析
五、采购成本控制
1、降低采购成本的策略之一——管理好采购人员
2、降低采购成本的策略之二——活用采购原则
3、降低采购成本策略之三——日常事务中控制采购过程降低成本
4、降低采购成本策略之四——精益库存管理降低采购成本
5、降低采购成本的策略之五——供应商的早期界入向供应商要成本
6、综合案例分析和现场讨论
课程介绍 第2部分供应链管理
一、供应商开发的前期准备工作
案例分析——***的供应商开发流程介绍
二、进行供应商的开发和调查
现场讨论——如何确保供应商的能力？我们要***关注供应商的哪些能力？
三、如何对供应商进行认证
方法1——如何对供应商样品进行测试认证？
方法2——如何进行供应商中试认证？
方法3——如何进行批试认证？
方法4——如何与供应商签订采购协议？框架协议如何制订和如何签？签协议要注意什么问题？
现场练习——表单设计：请每个小组进行讨论，然后由组长综合大家讨论的结果设计一份简易的供应商调查表（主要强调要调查的项目和重要方面）
四、供应商的选择和评估
方法1——供应商评价的主要方法
方法2——供应商评价体系的设计
五、如何改善供应商绩效
1、建立供应商绩效指标 2、鼓励供应商早期参与
3、加强与供应商的沟通和反馈 4、实施供应商改善项目
5、案例分析：
1.公司供应商评价指标 2.供应商评价权重分析
六、如何培养***而忠诚的战略供应商
方法1——如何看待我们的供应商
方法2——如何选择合适的供应商
策略3——对待供应商有什么策略
方法4——在公司利益和供应商的利益面前如何实现双赢
七、同战略供应商建立合作伙伴关系
1、不同类型供应商合作关系的特点
2、如何同伙伴供应商长期合作
八、应对强势、弱势供应商的策略
策略1—如何应对强势供应商 策略2—如何整合弱势供应商资源
九、有效地供应商整合
工具1—供应商数量整合 工具2—减少供应链中不增殖的活动
十、建立供应商的激励机制
实战案例1：美国.日本和韩国的供应商控制模式
实战案例2：合资企业对供应商的激励机制的尝试