博思诚***激励咨询机构的期权方案设计认为职业经理市场提供了很好的市场选择机制，期权激励方案设计良好的市场竞争状态将淘汰不合格的经理人，在这种机制下经理人的价值是市场确定的，***激励方案设计经理人在经营过程中会考虑自身在经理市场中的价值***而避免采取投机、偷懒等行为。在这种环境下***激励才可能是经济和有效的。
博思诚***激励咨询公司的期权激励方案设计认为期权是在条件满足时，员工在将来以事先确定的价格购买公司***的权利。而期权激励方案设计限制性***，是指有权利限制的***。
相同点：期权方案设计从***终结果看，它们都和***挂钩，都是对员工的中长期激励；从过程看，都可以设定权利限制，比如分期成熟，经销商***激励设计，离职回购等。
不同点：期权激励方案设计激励对象真正取得***（即行使股东权利）的时间节点不一样。
博思诚***激励咨询公司的期权激励方案设计认为第四种是员工持股方案设计如果核心员工和***激励对象干满一年兑现四分之一，剩下的在三年之内每个月兑现48分之一。这种以核心员工和***激励对象干满一年为兑现前提，后面每到一个月兑现一点，这样逐月兑现***激励收益的方式，算得比较清。员工入股方案设计的以上这几种期权激励兑现模式式对中国中小民营企业的核心团队来讲是不同的导向，可以根据实际情况进行选择。
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