企业不断提高EAP的针对性与个性化服务，既是加强培训与疏导，同时也表现出关注员工群体与员工个人发展，体现企业文化和培养企业人文情怀的措施。根据不同层面人员、不同问题人员的培训课程，制定出相应的工作岗位常见情绪问题的解决计划，利用心理学相关知识，参与企业内部传播活动的策略设计与推行，帮助企业管理层解决管理问题困扰。
EAP在中国的发展前景
EAP源自于西方***，并在西方经济发达***达到蓬勃发展和盛行。在这个过程中，国际EAP行业积累了相当多的成功经验和行业标准。借鉴这些经验对加速EAP在中国的发展速度、少走歪路、提高EAP服务质量，以及提升EAP发展潜力等将起到很好的作用，尤其是来自香港和台湾地区、新加坡、以及日本等的经验，合肥企业EAP培训，将更加宝贵。因此，EAP在中国的未来发展中，除了需要探寻具有中国特色的EAP发展道路外，必然会与国外的同行有大量的交流，包括与国际EAP协会的沟通和合作等。
EAP包含有心理建设、心理提升、心理复元三个方面，对于企业文化的建设，究其根底是员工的价值观重塑，企业EAP培训中心，即将员工个人的价值观与企业的价值观进行统一。如果把EAP作为一种精神福利来说，小型企业EAP培训，EAP的可工作范围远不止培训、咨询和辅导。将心理学的知识融入企业内部的传播路径中，将员工作为内部客户来影响、改变、***和发动，是宣贯企业核心价值观的根本途径。
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