***讲：导论/新经济时代的新***
1、***能力四象限：从平庸到*** 2、新经济时代的新***
3、***力，强企强国的软实力
案例①：***者与“泰坦尼克”； 案例②：凭什么创造变革奇迹？；
案例③：变革***8原则
4、从体验到提炼：***力发现之旅 5、***行为中的三重能量波
6、六维***力模型 7、***力的18项指标体系
8、***者的核心品质---责任与使命
案例①：责***于生命的瑞士***； 案例②：使命升华责任的Hershey
习题练习：1
第二讲：先时而变的学习力
1、***进入新经济时代
案例：传统***模式的困境
2、新经济下的***模式 3、学习成长与***力三部曲
4、整合式学习：优化知识结构 5、赶超式学习：轻取竞争优势
案例：另一种“找、抄、超”
6、反思式学习：实现自我超越
案例：万通的反省日
7、研制式学习：运用管理工具
习题练习：2
第三讲：远见卓识的决断力
1、高明决策三要素 2、决策者的空间智慧
3、决策者的时间智慧 4、决策者的辩证智慧
案例：FSK决策者迷失
习题练习：3
第四讲：令行禁止的推行力
1、绩效是检验***力的根本标准
2、决策者的权利与效率
案例：治腐铁权廉政公署
3、 动态式计划，确保达成目标
案例：工作计划评价表
4、 复盘式总结，推动持续改善
案例：工作汇报评价表
5、效能低下为哪般？ 6、承诺到位，执行变自行
7、竞赛管理，让团队进入“***状态”
案例：保持和平时期的锐气
习题练习：4
第五讲：优化资源的***力
1、***的三个发力点
2、营造环境，优化***性能
案例：三星发力因“三角架构”
3、善用流程，规范***冲突 4、正视矛盾，解决***冲突
5、解决冲突的六项策略 6、情感融通，融洽人际关系
案例：有温度才能融化
习题练习：5
第六讲：带队育人的教导力
1、人才生产线：由产品到人品
案例：“阿贾克斯”生产线
2、训练有素，***成就***
3、标杆***，团队知行合一
案例：标杆才是“首席激励官”
4、 后继有人，***持续发展
案例：交班先交心
习题练习：6
第七讲：不令而行的影响力
1、 影响力的来源与量级
案例：冉阿让的改变
2、八种品质，建立信誉账户 3、四条磁线，强化团队引力
案例：施恩为什么仇视？
4、四季传承，培育企业精神
案例：Waldorf用故事点燃梦想
习题练习：7