***章：现场管理概述
一、现场管理概述
1、企业竞争环境特点 2、现场管理的重要意义 3、现场管理存在的问题
4、新经济时期现场管理与现场改善面临的主要问题与挑战
5、现场管理的主要内容和5个目标 6、现场管理的理念、方法
7、“五现”管理方法
①现场 ②现人 ③现物 ④现事 ⑤现实
二、现场管理人员的角色认知与***
1、新时期下主管面临的挑战和机遇
2、现场主管的地位和使命
3、现场主管在执行中的角色和作用
4、现场主管执行能力的主要构成
5、现场主管的***和管理原则
6、现场干部应革除的缺点
7、角色认知—对自己和环境的分析
三、生产现场分析
1、生产现场的构成 2、现场分析的内容
3、现场分析的方法 4、现场改进的方法；
第二章：现场管理方法
四、现场环境管理
1、现场物品摆放管理 2、物料搬运管理 3、现场标识管理
五、现场人员管理
1、劳动力的合理配置 2、实施OJT培训 3、强化与员工的沟通
4、学会如何培养激励员工
六、现场设备管理
1、***实施TPM管理 2、进行人机平衡作业方法
七、现场材料管理—均衡生产的实现
1、生产不均衡的几种表现 2、物料摆放要解决的四个问题
3、如何解决***待料的问题 4、减少频繁换料的问题
八、现场质量管理
1、工作品质定义及***品质定义 2、现场质量管理的要点
3、消除质量管理上存在的认识误区 4、加强全员培训，提高质量意识
5、分析产品质量不良的五大原因 6、健全标准，严格按照标准执行
7、完善七大质量制度，堵塞管理漏洞 8、质量管理的四大稽核、监控制度
9、完善标识，避免各种混淆 10、开好早、晚会，质量问题要天天讲
九、现场安全管理
1、分析事故发生的原因 2、从源头上采取措施
3、强化安全教育 4、制订应急安全预案
第三章：现场管理利器
十、看板管理管理方法
1、看板管理的概念 2、看板生产的***方式
十一、如何发现问题和解决问题
1、异常问题与解决问题的思考点 2、问题的分析方法及解决问题方法
3、挖掘问题的类型和问题的再认识 4、问题改善的思考步骤
5、PDCA循环内在精髓及操作要领 6、5W1H与五个为什么方法
十二、5S管理
1、5S 定义、特色及实施 2、整理、整顿的含义与推行步骤
3、清扫、清洁的含义与推行步骤 4、素养的含义与推行步骤
5、如何推行5S并将5S落到实处 6、5S推行失败的原因分析
7、5S实施的***，难点及解决之道
十三、目视管理与如何消除浪费
1、浪费定义及类型 2、如何识别现场中的浪费
3、工厂中常见的浪费及控制 4、目视管理在消除浪费中的作用
5、怎样让问题看得出来—目视管理的执行