根据供应链范围不同可以分为内部供应链和外部供应链。内部供应链是指企业内部产品生产和流通过程中所涉及的采购部门、生产部门、仓储部门、销售部门等组成的供需网络。 外部供应链则是指企业外部的,与企业相关的产品生产和流通过程中涉及的原材料供应商、生产厂商、储运商、零售商以及***终消费者组成的供需网络。内部供应链和外部供应链的关系:二者共同组成了企业产品从原材料到成品到消费者的供应链。可以说,内部供应链是外部供应链的缩小化。如对于制造厂商,其采购部门就可看作外部供应链中的供应商。它们的区别只在于外部供应链范围大,涉及企业众多,企业间的协调更困难。
MRPII的执行层包括了车间作业和采购作业,MES侧重在车间作业计划的执行,图文档管理系统,充实了软件在车间控制和车间调度方面的功能,以适应车间现场环境多变情况下的需求。同时,图文档管理,为了适应执行计划过程中变化的外部环境,MRP的计划功能要更为灵活,如加强物料计划与能力计划的集成度,物料和工艺路线自动替代及增减、平移、分割工序的功能等。一个完善的MRPII系统,本身应当包括计划执行的功能,问题的实质是软件的计划执行程序功能的强弱、同现场控制设施的接口和集成、以及计划调度功能是否有足够的应变能力和灵活性。 一些在车间或现场管理方面具有特色的软件公司及其合作伙伴与用户在1992年成立了MESA协会,以发展其业务。该***由***i初的23家公司发展到如今约200余个成员单位。制造执行系统是一个用来跟踪生产进度,库存情况,工作进度和其它进出车间的操作管理相关的信息流。
您的企业是否真的具备了上MES系统的条件? 目前MES在国内可以说是掀起了一股应用热潮,图文档管理优质商家,很多企业都纷纷实施MES,并且***额度还很大,图文档管理流程,但是,哪些企业适合应用MES,哪些企业需要延缓一下脚步? 应该说所有企业都有可能实施MES系统,只不过实施的范围和程度有差异。如果一个企业要想用好MES,首先它的管理一定要规范;第二,从企业***到底层员工对信息化要有一个系统的概念和对信息化有强烈的需求;第三,选择一个适合的MES产品。这样企业才有可能实施好MES,我不赞成企业一股脑的上MES系统,盲目的跟风不但达不到预期的效益,反而可能会造成损失。
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