华鼎维赢(图)-项目经理培训心得-项目经理培训

我在澳大利亚读硕士时，不少课程中都有课堂口头陈述的任务。学生口头陈述的成绩会在课程总成绩中占一定的比例，如10%。老师告诉学生，如果你把手插在裤兜里，项目经理培训，或者不与听众做眼神交流，或者长时间盯着PPT课件，那都是要扣分的。这种口头陈述对于提高学生的演讲沟通技巧，很有用。

　　PPT课件是用来辅助讲课或演讲的，千万别让它反辅为主。由于人的口头语言只能是线性的(一句一句按顺序讲)，所以PPT课件***好以非线性的图形方式。由于你会讲大量的文字，项目经理培训课程，所以PPT课件的文字要尽可能少而精。由于你希望听众认真听你的口头讲述，所以PPT课件***好简短到“瞟一眼即可”的程度。我认为，PPT课件的***高境界是：没有听课的人看不懂，听过课的人一看就懂。

开发积极的关系项目管理者联盟

　　如同项目相关方管理一样，项目经理需要与***建立一种积极的关系，实现可持续发展。加州大学伯克利分校人力资源职业发展中心提到了向上管理的关系构建方法，项目经理可以参照在沟通时向***提出以下问题：项目管理者联盟

　　(1)您会如何描述您的管理风格?项目管理培训

　　(2)您对团队的目标及优先级是怎样的?pm.net

　　(3)您对***佳表现者的定义是什么?项目管理者联盟

　　(4)团队的成功对您来说是什么样的?您如何期待该团队帮助实现我们***的目标?转自项目管理者联盟

　　(5)您更偏好我以邮件方式和您沟通，还是面对面沟通?转自项目管理者联盟

　　(6)您希望多久以团队形式与我们会面，培训项目经理，以及多久一次进行一对一会面?项目管理者联盟

l 影响能力。

***的项目经理能够通过推论和说服，项目经理培训心得，影响其他人的决策和观点。他们具有战略和政策意识，有培养人际关系的技巧，这些在***环境中完成工作的能力都是影响力的基础。

l 效率。

***佳的项目经理***地工作，仅仅是为了在预算内准时完成无瑕疵的可交付产品而必须要做的事情。他们采取尽可能少的步骤完成任务。他们遵循***简单可行的方法、标准、流程和模板。效率带来了良好的优先级排序和***能力。