如果将约翰·戈特曼分析夫妇之间情绪问题的方法用于受批评的员工，项目经理培训，他们肯定会和自认为受到不公正对待的丈夫或妻子一样，产生愤怒的情绪，并视自己为无辜受害者。如果对员工的生理状态进行检验，培训项目经理，他们很可能也会出现情绪泛滥的迹象，而情绪泛滥会使他们的想法进一步加强。管理者则会对员工的这种回应感到更加不满和气愤，于是恶意批评，如此循环，***后就会以员工辞职或被解雇告终——相当于员工和企业离婚。
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开发积极的关系项目管理者联盟
如同项目相关方管理一样，项目经理需要与***建立一种积极的关系，实现可持续发展。加州大学伯克利分校人力资源职业发展中心提到了向上管理的关系构建方法，项目经理培训，项目经理可以参照在沟通时向***提出以下问题：项目管理者联盟
(1)您会如何描述您的管理风格?项目管理培训
(2)您对团队的目标及优先级是怎样的?pm.net
(3)您对***佳表现者的定义是什么?项目管理者联盟
(4)团队的成功对您来说是什么样的?您如何期待该团队帮助实现我们***的目标?转自项目管理者联盟
(5)您更偏好我以邮件方式和您沟通，还是面对面沟通?转自项目管理者联盟
(6)您希望多久以团队形式与我们会面，以及多久一次进行一对一会面?项目管理者联盟
l 问题解决能力。
项目经理要积极地寻找可能影响项目的信息，而不是等着影响浮出水面，然后，他们应以创造性的方式运用这些信息。他们必须能够看到问题的细节，同时也能理清这些问题在较大规模的***背景或经营问题背景下的关联情况。
l 个人的自我评估能力。
具有***佳实践能力的项目经理能够在各种各样的复杂情形中审视他们的行动，项目经理培训内容，审慎地评估他们的表现。这种内省的能力可使***的项目经理及时修正错误，调整不同的团队个性差别，改进方法，***大限度地发挥团队的能力。
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