l 问题解决能力。
项目经理要积极地寻找可能影响项目的信息，而不是等着影响浮出水面，然后，他们应以创造性的方式运用这些信息。他们必须能够看到问题的细节，同时也能理清这些问题在较大规模的***背景或经营问题背景下的关联情况。
l 个人的自我评估能力。
具有***佳实践能力的项目经理能够在各种各样的复杂情形中审视他们的行动，审慎地评估他们的表现。这种内省的能力可使***的项目经理及时修正错误，调整不同的团队个性差别，改进方法，***大限度地发挥团队的能力。
l 关键能力指标(KCI—Key Competence Indicators)及其观察点。每个能力维度有一些通用的适用于所有领域的能力要素( Competence Element，CE)。能力要素(CE)列出了需要掌握的知识点、技能和才能。关键能力指标（KC1）是项目项目集群和项目组合管理是否成功的决定性指标。为便于比较衡量，每个关键能力指标都给出了较为详细的关键观察点。
l 项目、项目集群及项目组合。
n 项目是指在特定要求和约束下为了实现既定的可交付成果而开展的独特性、临时性、多学科、有***的任务。项目管理涉及的人员从项目管理助理直至gao级项目经理。
(3)注意观察前辈们的情绪表现，并选择性吸收、学习他人的情绪表现策略。项目管理者联盟
(4)在不确定自身情绪管理能力之前，不要过快表现出情绪，以免造成误解或给人造成不够稳重的印象。
(5)职场新人尤其要注意，项目管理培训师，面对上级一些不符合自身预期的工作思路，切不可表现出消极怠工的状态，这样往往容易调动起他人对你不认可的心态。
除此之外，延伸点说，如果能做到较好的情绪管理，项目管理培训，不仅可以较快地获取他人的好感，也能在特定的场合对项目起到关键的推动作用。我们或许都见过在会议上或公共场合演讲时gan染力比较强的那种人，说白了，软件项目管理培训，那种人就是对他人的情绪有充分理解，对自我情绪有调节能力，并且能够充分表现出gan染力的情绪管理的强者。
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