博思诚期权激励咨询公司的期权激励方案设计的期权激励客户分享过他在所创办科技公司期权发例的标准。比如，期权激励方案设计对于VP级别的管理人员，如果在天使进来之前参与创业，发放2%-5%期权；如果期权激励方案设计是A轮后进来，1%-2%；如果是C轮或接近IPO时进来，发放0.2%-0.5%。对于核心VP（CTO，CFO，CTO等），可以参照前述标准按照2-3倍发。总监级别的人员，参照VP的1/2或1/3发放。
博思诚***激励咨询公司的期权激励方案设计认为对于限制性***，激励对象取得的时间前置，一开始即取得***，期权激励方案设计一取得***即以股东身份开始参与公司的决策管理与分红，激励对象的参与感和心理安全感都会比较高，主要适用于合伙人团队。
期权方案设计对于期权，激励对象取得***的时间后置。***激励方案设计只有在达到约定条件，比如达到服务期限或业绩指标，连锁门店***激励方案哪家好哪家强，且激励对象长期看好公司前景掏钱行权后，才开始取得***，参与公司的决策管理与分红。***分配方案设计 在期权变为***之前，激励对象的参与感和心理安全感较低。
博思诚***激励咨询机构的期权方案设计认为充分的市场选择机制可以保证经理人的素质，期权激励方案并对经理人行为产生长期的约束引导作用。以行政任命或其他非市场选择的方法确定的经理人，很难与股东的长期利益保持一致，很难使激励约束机制发挥作用。***激励方案设计对这样的经理人提供***激励是没有依据的，也不符合股东的利益。
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