EAP培训可以引导员工爱上工作。通过马斯洛的需求层次理论，我们可以分析不同的员工的核心需求的不一致。在工作设计以及岗位匹配上，我们可以综合考虑员工的需求而将其放置在合适的岗位。比如，一个员工还处于需求层次的***底层，即满足身体的基本需要，我们可以提供一些能够获得较多工作量的岗位，比如安排员工加班，企业EAP培训机构，增加一些生活易耗品等福利，会让员工更有归属感。一个老总级别的员工，可能更看重的是自我价值的实现，此时收入本身对他的吸引力并不大，他需要的是更大的平台，别人的认可和尊重。
企业不断提高EAP的针对性与个性化服务，既是加强培训与疏导，同时也表现出关注员工群体与员工个人发展，体现企业文化和培养企业人文情怀的措施。根据不同层面人员、不同问题人员的培训课程，企业EAP培训费用，制定出相应的工作岗位常见情绪问题的解决计划，利用心理学相关知识，参与企业内部传播活动的策略设计与推行，帮助企业管理层解决管理问题困扰。
EAP项目：员工心理咨询与辅导
EAP的***1大挑战之一可能来自其运作效果的评估。有很多的研究对EAP的成本效益或***回报作了比较系统的分析（对EAP项目费用更应该看作是一种对员工的***），这些研究证明EAP不仅能够带来工作绩效的提高，而且能够使其他的员工管理成本降低，宣城企业EAP培训，以及减少由于人为因素发生的事故使公司产生的损失。但在实际操作中，对EAP效果的评估往往需要一个长期过程，而且需要对所有的相关资料进行比较系统的积累。因此，EAP对于希望在短期内看到它效益的***机构来说，其挑战是前所1未有的。
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