项目经理一直面临着这样的挑战：把两种不同的领域的能力与新兴的第三领域的能力相结合。
项目管理艺术。这包括有效的沟通、信任、价值观、正直、诚实、社交、***力、员工培养、灵活性、决策、预测、良好的商务判断能、谈判、客户关系、解决问题的能力、管理变更、管理期望值、培训、引导和咨询等能力。
项目管理科学。这包括计划、工作分解结构、甘特图、标准、关键路径法/优先图、控制差异分析、标准、方法、挣值、曲线图、风险管理、状态报告和资源估算与平衡.
项目管理的业务视图。这里包括企业家的意识、财务技能、***的敏锐度和关注***蓝图的才能。
如果反馈表明，沟通结果不能令人满意，就可以及时采取补救措施。当我们给别人发邮件时，成本管理，总是希望尽快收到别人的回复;那么当我们收到别人的邮件时，能否及时给别人一个回复呢?每个人都需要反思，并改进。
任何人都有责任不断提高自己的沟通技巧。例如，提高自己的书面写作能力，项目成本管理，提高自己的口头陈述能力，提高自己的倾听能力，提高自己的PPT制作水平。项目管理者联盟
l 问题解决能力。
项目经理要积极地寻找可能影响项目的信息，而不是等着影响浮出水面，然后，他们应以创造性的方式运用这些信息。他们必须能够看到问题的细节，成本管理制度，同时也能理清这些问题在较大规模的***背景或经营问题背景下的关联情况。
l 个人的自我评估能力。
具有***佳实践能力的项目经理能够在各种各样的复杂情形中审视他们的行动，财务成本管理，审慎地评估他们的表现。这种内省的能力可使***的项目经理及时修正错误，调整不同的团队个性差别，改进方法，***大限度地发挥团队的能力。
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