***价值及未来收益论证公司- 安徽启佳公司

实验室做风险评估的要点

1）***发生的概率评估；

2）可能产生的危害及后果分析；

3）确定可接受的风险；

4）消除、减少或控制风险的管理措施和技术措施，***价值及未来收益论证，及采取措施后残余风险或新带来风险的评估；

5）运行经验和所采取的风险控制措施的适应程度评估；

6）应急措施及预期效果评估

7）为确定设施设备要求、识别培训需求、开展运行控制提供的输入信息；

8）降低风险和控制危害所需资料、资源（包括外部资源）的评估；

9）对风险、需求、资源、可行性、适用性等的综合评估。

什么是风险控制

风险控制是指风险管理者采取各种措施和方法，消灭或减少风险事件发生的各种可能性，***价值及未来收益分析报告，或者减少风险事件发生时造成的损失。

风险伴随着项目执行的整个过程，风险的出现会增加项目的费用，减缓项目的进度，并对项目的完成质量产生很大的影响，从而影响***者的预期收益。因此，***价值及未来收益，对项目风险进行分析，并探讨如何控制风险就变得非常必要。

风险控制内容包括：决策风险、项目可行性研究风险、决策体制风险、***成本控制风险、***体制风险、项目法人责任制风险、项目建设考核风险、项目建设后评估制度、***前的风险控制措施、***中的风险控制实施及风险发生后的补救措施、制定内部风险控制制度等方面。

风险控制的四种基本方法是：风险回避、损失控制、风险转移和风险保留。

风险评估的方法

（1） 主观评分法

主观评分法一般取到之间的整数。代表没有风险，***价值及未来收益论证公司，代表***1大风险，然后由项目管理人员和各方面的***进行评价，为每一单个风险赋予一个权重把各个权重下的评价值加起来，再同风险评价基准进行比较。

（2） 等风险图法

等风险图包括两个因素：失败的概率和失败的后果。这种方法把己识别的风险分为低、中、高三类。低风险指对项目目标仅有轻微不利影响、发生概率也小（小于0.3）的风险。中等风险指发生概率大（从0.3到0.7），且影响项目目标实现的风险。高风险指发生概率很大（0.7以上），对项目目标的实现有非常不利影响的风险。等风险图法用风险系数评价项目风险水平。