沟通各方之间的关系的好坏，会直接影响到沟通的有效性。在项目沟通管理中，应该以项目目标为核心在各项目相关方之间建立和维护良好的工作关系。也就是说，要把各主要项目相关方整合在项目的目标之下，避免各项目相关方片面追求自己的目标并因此而损害项目的整体目标。项目管理者联盟
项目工作的参与者应该接受一定的项目管理教育，具有一定的项目管理知识和实践经验。这样，无论其他方面的背景、经历有多么不同，他们至少在项目管理方面有一些共同之处，从而大大提高他们在项目工作中的沟通的有效性。在启动一个比较重要的项目之前，甚至有必要对各主要项目相关方进行项目管理方面的培训，以促进他们在以后的项目工作中的有效沟通，企业风险管理，减少不必要的麻烦。项目管理者联盟
l ***技术能力。
有能力的项目经理熟谙项目管理支持工具——有传统的项目进度工具，风险管理，也有电子邮件、日程表，还有虚拟会议工具。当然，他们必须熟悉他们所从事的工作领域的技术，洞悉***技术对产业的重要性。
l 项目管理知识。
成功的项目经理懂得，沟通、信任和可靠性是构成一个成功项目团队的关键元素。然而，即使具备了合适的人和***素质，项目经理也必须对成功的项目管理概念有充分的理解。
从那以后，***已经看到了无数趋势的涌现。它们已经扁平化，***风险管理，然后又转成矩阵***，风险管理，同时，新的信息科技允许人们更***的沟通，并减少了整个业务过程的周期。
结果管理开始推动更多的项目进入日渐复杂的***，项目经理突然变成了“wan金油”——被po成为每个人需要的任何角色。项目经理的角色现在要求很高，需要一个不断补充的技能库，尤其是“软技能”或人际交往技能。
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