





EAP包含有心理建设、心理提升、心理复元三个方面,对于企业文化的建设,究其根底是员工的价值观重塑,企业EAP培训多少钱,即将员工个人的价值观与企业的价值观进行统一。如果把EAP作为一种精神福利来说,EAP的可工作范围远不止培训、咨询和辅导。将心理学的知识融入企业内部的传播路径中,将员工作为内部客户来影响、改变、***和发动,企业EAP培训哪家好,是宣贯企业核心价值观的根本途径。
EAP在中国的挑战
把EAP这样一个好的概念放在某个***机构以一系列具体形式去实现的时候,实际上对EAP服务公司来说也具有相当的挑战。首先,需要通过一系列途径来深入了解这个特定的***机构及其人员的需求,比如在***层面的项目前调查和在员工层面的相关调查等;然后在这些结果基础上来设计符合其需要的EAP的项目计划;在实施过程中,巢湖企业EAP培训,***1大的挑战是需要持续不断地向员工进行EAP的普及和教育工作。虽然,由于不同***机构在所有制性质、行业、规模、所在区域、以及人员构成等存在很大差异,所有以上的EAP项目前期调查工作、实施中的教育推广、以及项目的具体服务形式都会有所不同。
EAP项目:员工心理咨询与辅导
EAP的***1大挑战之一可能来自其运作效果的评估。有很多的研究对EAP的成本效益或***回报作了比较系统的分析(对EAP项目费用更应该看作是一种对员工的***),这些研究证明EAP不仅能够带来工作绩效的提高,而且能够使其他的员工管理成本降低,以及减少由于人为因素发生的事故使公司产生的损失。但在实际操作中,对EAP效果的评估往往需要一个长期过程,而且需要对所有的相关资料进行比较系统的积累。因此,EAP对于希望在短期内看到它效益的***机构来说,其挑战是前所1未有的。
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