如人员配置、人员的技能、设备配置、生产力、日生产量等等。5、根据款式设定生产目标，机械手流水线厂家，也就是每隔多少时间必须生产出一个产品.6、决定设备、人员的数量。单件流强调少人化的改善，因此，必须设法将工作量太少的工序改善消除掉。7、布置“细流而快”、按至上而下流动的流水线。
设备流水线能移动以减少人员动作浪费及物品搬运的距离。 8、分配工序。依据款式、人数、机器设备的排位，以工序时间为目标将每个工序分配平衡。
例如车缝之后可以去中烫，这样就减少时间的浪费；如果坐着工作，流水线，车缝后还要站起来烫，这样就比较麻烦。
”傅栋梁表示。相关***同时认为，流水线站立式生产可以节省空间，便于实施目视管理。单件流要求按U型排车位，这样中间就会留出一条通道，自动馒头生产流水线，也便于目视管理。以前坐着生产时，车位排得很乱，机器下面也有很多死角堆杂务，不易发现和处理，站起来之后，空间大了，每个地方有什么问题都可以清楚的发现。
开料手在导轨滑块往返上行下行到必须视角（返回上死点前）后便刚开始取件 ，送料手在导轨滑块上行到必须视角前进行送件，链板流水线，在确保整个过程不出現干预的状况下进行取送件姿势。
一起为了保证开料手在进行取件后有任何的時间将钢件送进下工序，流水线邻近两部压力机导轨滑块健身运动全过程中持续保持有效的相位差，进而让上下左右料手能够工做的周期时间相对性加長。
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