博思诚咨询***激励方案设计认为对激励对象的制约条件，主要包括时间约束和业绩考核。时间约束比较好理解，什么时候才能获得***，什么时候才能转卖掉，大多数企业做***激励有意无意都会有时间约束。***激励方案设计业绩考核却很容易忽略，但这恰恰是一份***激励能否达到预期目标的一个关键因素。很多企业会觉得做了***激励，激励对象自然会努力，就能达到公司的目标，大错特错。如果没有业绩考核，想努力的人也可能会努力错方向，而偷懒的人可以坐享其成。因此***激励方案设计业绩考核尤为重要，怎样考核就看前面的激励目的是否明确了，这两者紧密关联。
***激励落地实施机构认为***激励方案设计时，很多企业在用业绩奖金：绩效单位的价值是以现金标价授予的，并且奖金通常根据一段确定的时期内预先设定的绩效目标的完成情况来发放。如果没有满足较低绩效标准，绩效单位会被没收；其他现金计划：利润分享计划、长期奖金库计划，权益类的长期激励工具（当然，从收益方式角度区分，激励分为现金类和权益类），特别***讲***期权和限制性***，目前来讲，***期权还是占比较大的比例，但近年来，限制性***有愈加增长的态势。
博思诚***激励方案设计1对1咨询机构公司认为***激励方案设计咨询落地退出条件分为：未达业绩注销或回购、离职回购、锁定年限。未达业绩注销或回购指的是激励对象在考核期内没有达成预定的业绩指标，则公司以原价回购所持***；离职回购指的是激励对象离职后，公司回购所持***，如果离职时约定的服务期已满，公司***顶层设计定制咨询，公司一般按市场价回购；如果服务期未满，公司一般按原价回购。锁定年限指的是参与***激励方案设计咨询落地计划后，在若干年内不能自由处置。一般公司会同时采用这三种退出限制。比如高科技企业成长性预期好，***激励方案设计咨询落地倾向于采用以市场增值为主要回报方式的激励模式；***集中度低的企业会倾向选择以分红权作为兑现方式。企业也会结合不同激励对象的特点选择回报方式，比如研发人员因为短期的绩效体现不明显，适合以期权作为兑现方式。
***激励落地咨询公司认为公司制定、实施激励方案的主要目的是为了完善公司激励机制，进一步提高员工的积极性、创造性，促进公司业绩持续增长；***激励方案设计在提升公司价值的同时为员工带来增值利益，实现员工与公司共同发展。具体表现为：
***激励落地咨询公司认为是企业股东将部分分配利润奖励给为企业发展做出突出贡献的科研管理骨干的一种激励方式，目的是将职工利益与企业利益更紧密地结合起来，进一步调动科研管理骨干的积极性。 实施期权激励方案制度可以克服普通***激励制度的缺陷，实现有效且可持续的激励。期权激励方案是指企业向符合条件的激励对象授予的、占总股本一定比例的阶段性虚拟***。期权激励方案可设定如下条件：仅享有税后利润分配权，没有选择权；具有期限约束（如5至10年），如果激励对象离职则自动失效，或者在其退休一段时间后失效；一般不得转让和出售。期权激励方案制度的优势主要体现在以下几个方面：在期权激励方案制度下，激励对象仅阶段性地拥有分红股。原有分红股到期后，企业即可将分红股转授给新一代员工，实现代代相传。这就打破了***激励终身制，拓展了***激励来源；对新员工进行激励时，无需稀释原有***或改变***结构，实现***激励代际均衡。
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