C.活动的安排活动的安排同样可以细分成几块!比如可以从活动流程、亮点环节、活动餐饮、现场布置几方面去考虑。a.活动流程活动当天的流程是重中之重,是整场年会筹备工作的直接展示,关系到了年会的成败问题。所以办年会的行政,峰会活动策划,一定要事先将活动流程在脑子里跑几遍,看看有没有疏漏~为了保证活动当天流程的顺利进行,可以注意这几点:1、制定好详尽的流程安排,越详细越好。2、环节衔接要预留比较机动的时间。环节与环节间不必卡死,以便于及时做planB的调整。3、要对流程进行彩排。让参与人员都能对流程节奏与内容产生熟悉感。4、前期后期的时间安排要合理。活动前期要预留交通时间,活动结束的时间也要合理,不能太晚,方便大家散场回家。5、要有人在现场对流程全程监控。督促流程的走向,出现问题时及时更换计划。
如果你刚刚走向职场,突然被委以重任举办公司年会,十有会不知如何下手。公司的性质、规模和所在行业不同,年会风格迥异,稍有差池甚至会铸成大错。幸运的是,经过数千次活动的探索,各行各业的年会我们都有参与,根据以往的活动经验,我们做了些许总结,看完这篇指南,虽不能保证你能瞬间转型成为***的活动人,峰会活动执行,但至少再不用两眼一。主题构思与设计年会活动就像春晚,办的次数多了会发现,深圳峰会活动,越办越难办,事实上,策划中走入误区的地方就是想年年搞创新。
7、策划不能靠忽悠赵本山的《策划》赢得了大家的捧腹,但是我作为一个策划人,对“策划”两个字的深爱感到深深的悲哀,策划这个字眼好像越来越跟下面的字眼相关。“假”、“忽悠”、“门槛很低”、“良莠不齐”。严格意义上说,我觉得有“策划”两个字作为一个职业名称是不合适的。这个词语的主观性太强,峰会活动执行,常常被用作动词。我策划了***云云,相信每个人都听到过,所以我虽然做策划但是我不喜欢策划这个词语。我要告诉大家的是策划必须有务实的职业态度,创意的闪现需要你大量的基础工作,这样出来的IDEA才是好的IDEA。才是能够经得起时间和市场考验的IDEA,而且。不能依赖策划来解决所有的问题,策划只能指向一个问题,解决一个问题。
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