博思诚***激励方案设计1对1咨询机构公司认为期权激励方案设计讨论多的就是员工拿期权是否需要掏钱？是否免费发放？（1）员工必须掏钱。掏过钱与没掏过钱，员工对待的心态会差别很大；（2）与***人完全掏钱买***不同，员工拿期权的逻辑是，掏一小部分钱，加上长期参与创业赚股 权。因此，员工应当按照公司***公平市场价值的折扣价取得期权。
期权激励方案设计咨询落地期权发放的过程，是要让员工意识到，期权本身很值钱，但他只需要掏一小部分钱即可获得。之所以他只掏钱少，是因为公司对他是有预期的，是基于他会长期参与创业的，他打个酱油即跑路，公司把他的期权回购是合情合理，员工也是可接受的。
博思诚***激励咨询机构的期权方案设计认为没有客观有效的市场评价，很难对公司的价值和经理人的业绩作出合理评价。期权激励方案设计在市场过度操纵、***的过多干预和社会审计体系不能保证客观公正的情况下，资本市场是缺乏效率的，很难通过股价来确定公司的长期价值，也就很难通过***激励的方式来评价和激励经理人。期权方案设计没有合理公正的市场评价机制，经理人的市场选择和激励约束就无从谈起。期权激励方案和***激励方案作为一种激励手段当然也就不可能发挥作用。
博思诚***激励方案设计1对1咨询机构公司认为期权激励方案设计咨询落地期权行使期限可以说是创业公司***激励的一个“锏”，员工持股平台设计落地咨询，基本意思就是，员工在离开公司时或之后的一个30-90天窗口期内必须选择行使期权或者放弃期权，30天和60天都比较常见。未在规定行权窗口期间内行权，期权激励方案设计咨询落地期权由公司收回。此外，期权激励方案设计咨询落地期权通常都有一个长10年的行权期限，主要是基于美国税法对激励型期权（见下文第4部分）的限制条件。现实的情况是，让一个离职的员工（譬如二十几岁的工程师）在离职时或离职后的一两个月内找到行使期权所需要的资金，其实并不容易，尤其是还要考虑行使期权的税负。
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