4.运用多种沟通方式项目管理者联盟
项目沟通应该以各种形式进行，包括正式的、非正式的、书面的、电子的、口头的，等等。正式的、书面的沟通当然是非常重要的，但仅有这些又是远远不够的。各项目相关方之间，尤其是项目团队内部，还需要大量的非正式的、口头的沟通。
我在鲁布革水电站工作时，曾经去澳大利亚雪山工程公司实习，并在实习期间参加过几次项目午餐会。午餐会是由某一个或几个团队成员自愿发起的。他(们)事先发出一个通知，邀请大家利用某个午餐的时间，一边吃饭，一边聊聊项目的进展情况。这是一种很好的非正式的沟通方式。当今，电子网络的发展为项目沟通提供了很好的条件。我们可以为项目建立一个专用的网站和即时聊天群，项目管理 培训，用来公布项目信息，寻求各项目相关方对项目的反馈意见。项目管理者联盟
l ***技术能力。
有能力的项目经理熟谙项目管理支持工具——有传统的项目进度工具，也有电子邮件、日程表，还有虚拟会议工具。当然，项目管理培训，他们必须熟悉他们所从事的工作领域的技术，洞悉***技术对产业的重要性。
l 项目管理知识。
成功的项目经理懂得，沟通、信任和可靠性是构成一个成功项目团队的关键元素。然而，即使具备了合适的人和***素质，项目经理也必须对成功的项目管理概念有充分的理解。
项目经理除了向下管理，对团队负责外，也要学会向上管理，项目管理培训师，争取***的支持，这样才能让项目顺利进行，同时也有益于个人职业发展。当然，这就涉及向上管理的艺术了。万事万物无不遵循自然规律，处于协调发展的平衡美学中。在《易经》“乾坤”之道中，乾卦是“***之道”，坤卦是“支撑之道”。很显然，培训项目管理，向上管理就是项目成功的“支撑之道”。
向上管理的书籍有很多，笔者就不一一列举了。下面笔者结合自己亲身体会来谈谈如何利用10个小妙招来实现向上管理，有效支撑你的***吧。项目经理圈子
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