企业资质

深圳市京晨物流有限公司

普通会员6
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企业等级:普通会员
经营模式:商业服务
所在地区:广东 深圳
联系卖家:刘志刚
手机号码:13713720123
公司官网:www.jingchen56.com
企业地址:深圳市龙岗区布吉南湾街道丹平路金鹏物流园A区B栋34、35、36档
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企业概况

深圳市京晨物流有限公司成立于2005年,注册资本实收800万元,系深圳注册的正规运输公司;是一家以整车(回程车)、零担(干线运输),国内公路运输、国内海运、国内空运,中港运输等大型深圳物流运输公司。是一家以深圳、东莞、惠州、广州到上海、浙江、江苏、北京、天津、河北、四川、重庆、河南、山西、陕西、湖南......

福永到青岛物流-福永到青岛-京晨物流(查看)

产品编号:896306803                    更新时间:2019-09-09
价格: 来电议定
深圳市京晨物流有限公司

深圳市京晨物流有限公司

  • 主营业务:整车物流运输‖深圳整车运输,深圳物流货运公司
  • 公司官网:www.jingchen56.com
  • 公司地址:深圳市龙岗区布吉南湾街道丹平路金鹏物流园A区B栋34、35、36档

联系人名片:

刘志刚 13713720123

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产品详情
我国电商物流存在的问题

(1) 缺少综合性物流服务

 现在,我国多数物流企业是在传统体制下物资流通企业基础上发展而来的,企业服务内容多数仍停留在仓储,运输,福永到青岛,搬运上,很少有物流企业能够做到提供综合性的物流服务,现代物流服务的功能尚不能得到很好的发挥,与电子商务要求提供的***率低成本的现代物流服务还有较大的差距,信息收集、加工、处理、运用能力、物流的专门知识,物流的统筹策划和精细化***与管理能力都明显不足。

(2)与物流发展相关的制度和政策***尚未完善。我国现代物流的发展仍处于起步阶段,相关制度和***有待完善。融资制度、产权转让制度、用人制度、社会保障制度等方面的改革还远不能适应企业发展的需要。企业在改善自身物流效率时,必然要在企业内外重新配置物流资源,而制度和***的缺陷阻碍了企业对物流资源的再分配。

(3)物流业经营管理低效,缺乏规模效应。我国企业物流经营分散,***化程度低,横向联合薄弱,物流管理手段落后,没有充分发挥城市的规模效应和整体协同效应。

(4)物流人才稀缺。物流人才短缺的问题已成为大家的共识。据有关统计显示,我国物流人才中,物流规划人员、物流管理人员、物流研究人员、物流师资***紧缺。到2010年,大专以上物流人才需求达30~40万人。目前***为抢手的物流人才是掌握现代经济贸易、运输与物流理论和技能、英语、国际贸易运输及物流管理经营型。

(5)我国电子商务物流企业技术装备落后,信息化普及、集成化管理、物流作业水平与技术水平普遍较低。我国的物流企业数量虽具有一定的规模,但能适应现代电子商务的物流企业数量仍很少、规模也小、服务意识和服务质量不尽如意。


电商如何做好仓储物流管理

明确管理电商仓储的全过程:产品入库记录、库存管理、出库记录、进出库文件管理、报表汇总、账目核对。我们需要管理人员,规范电商仓储管理,不仅可以避免仓储管理问题,而且可以了解产品的数量和销售。并且电商仓储是在做应该在仓储做的事情,尽量不要把仓储的一个角落分成员工宿舍或车库等。这样可以避免电商的仓储资源浪费。

规范盘点定期盘点仓储产品,汇总成报表,福永到青岛普件,避免无法销售的产品或长期被遗忘的产品,以及大量的临时产品。商品要达到每一个品牌,每一类都有固定的位置,堆叠。根据产品的销售量,快速、缓慢、合理地分配堆叠空间。每个堆栈都标记有标记,标明产品、生产日期和规格。***后,福永到青岛货运,要实现***先出,避免出现大量的产品,或无法销售的产品.


路径1:从产品入手,实现价值杠杆化

在生鲜电商出现之前,消费者只有一个生鲜购物的场景,就是线下。现在要想把目标客户的消费场景和习惯从线下转移到线上来,按照一般的理论,这个新的模式必须要在服务与质量上实现30%以上的价值提升,甚至更高,否则目标客户不会轻易转变。

生鲜产品价值杠杆化涉及到四个方面,即将生鲜产品往标准化、规模化、品牌化、***化四个方向进行设计和运作。

品控是生鲜电商的生存根本。产品在上架销售之前需制定一整套标准流程的审核机制,这些标准早于消费行为建立,存在于消费者不会涉及到的领域,即上游生产端和中游仓储物流环节。通过标准化生产缩小产品的差异性,扩大产品的相似性,打造一定量级的产品,才能实现电子商务的货源稳定。通过标准化仓储和冷链运输减小产品的损耗率。

规模化对于生鲜产品的高速流转、成本均摊意义重大。

品牌化是实现高生鲜产品回购率和高溢价的重要手段。“褚橙”的成功发掘出了“情怀”对于生鲜产品的商业化价值。但是“情怀”捧场可以,长期消费是行不通的。它的成功有着很好的示范作用,随后,天天果园推出“橙先生”、农夫山泉推出“17.5°橙”,福永到青岛物流,还有天下星农孵化的“实赣派”等也都在走品牌化的道路。很明显,从业者看到了优质农产品品牌化力量的重要性。品牌和IP的建立意味着品质保证和知名度的建立,是提高客户消费粘性和高溢价的有效手段。品牌化的发展趋势是必然的也是必要的。

***化则多体现在商业行为上,售前沟通、送货速度、***及时性等等,提高客户的消费体验。***化是品牌建立重要的一步。

路径2:从商业模式入手,实现产业一体化

生鲜电商作为一个新的商业模式,需要自己推动供货商转型,专门为电商生产生鲜产品,主要的就是要做好通路,一头连产地,一头连顾客,通过自己的力量在产地和顾客之间把这个桥梁搭建起来,形成端到端的供应流通体系,然后形成一整套的供应链体系。以往看供应链,多侧重理解为流通,而在生鲜电商时代的供应链,更多体现的是产品是否能满足变化的需求,带来持续购买,增加利润,形成品牌,走向良性循环。

生鲜电商通过介入生鲜产品相关的产业链,并通过建立自己的生鲜电商产品标准,进而规范和指导产业链上下游按照该标准进行协同生产和运营,通过产业链的一体化运作,提升生鲜产品的品质价值和品牌形象,进而提升自身的市场竞争力和可持续发展能力。

路径3:从冷链入手,实现产品化

生鲜电商的发展,离不开冷链物流的强有力支撑。对于当前生鲜电商的冷链物流配送,主要分为两类:

一类是以易果生鲜、顺丰优选、两鲜、每日优鲜、沱沱工社为等代表的自建物流模式;

另一类是以本来生活、一米鲜、喵鲜生、拼好货等为代表的第三方物流模式。


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深圳市京晨物流有限公司电话:0755-28212868传真:0755-28212826联系人:刘志刚 13713720123

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