浙江并购估值风险评级报告- 安徽启佳公司

并购过程中关键环节的把握与控制

在并购过程中，有七大关键环节：方向***→目标搜寻锁定→高层战略沟通→尽职调查→交易方案→谈判→风1控及退出约定。

第1，方向***。在某个行业已经深耕细作几十年了，对这个行业熟悉了，就安心的坚定的在细分领域去做，并购估值风险评级报告找哪家，不要轻易去跨界。

第二，目标搜寻。什么目标是***1好的？适合你的，能够和你有匹配，和产业上有协同就是好的，不要去追逐太多的热点。

并购的目的

并购是一种买卖，为什么买、为什么卖，决定了估值的起点。一并购价格的大小，源于并购双方的商业目的，并购估值风险评级报告哪家好，这里面包含了为什么买、为什么卖，也包含了急不急买、急不急卖。如果卖家急售、或买家急购，浙江并购估值风险评级报告，意图一旦表现出来，立即会失去谈判的控制力；所以，透过现象看本质，是一个有经验的企业家必须具备的眼光和心理素质。

把握好并购的“度”

行业精度

行业精度，就是细分领域。虽然我们已经***在医1药健康领域了，但是还要往下再细分，争取找到再细分领域的龙头。我不主张去追逐那种多元化的企业，宁可它只有一两个产品，但是它那一两个产品在细分领域，一定要是***厉害的，并购估值风险评级报告报价，这种企业***有价值。

力度

是控股并购；第二是战略股东，比如说前三名股东或者前五名股东，是有董事会席位的；还有就是大比例参股，不做百分之一二的蜻蜓点水式的小比例***，看准了投进去就是重仓持有。