团队***力沙盘模拟（苏州，5月29-30日）
【举办单位】北京曼顿培训网 中国培训资讯网
【咨询电话】4006820825 010-56133998 13810210257
【培训日期】2018年5月29-30日
【培训地点】苏州
【培训对象】企业管理者，对***力和团队建设感兴趣的职业人士，企业内训师和职业讲师，希望拥有版权课程认证的人士
【课程目标】
1、认识***力和团队合作的重要性，是自己团队的行动与团队共同理念保持一致；
2、建立***者的信誉、提升***者的前瞻能力，以身作则，为团队树立榜样；
3、提升***者带团队的能力，激发共同愿景，追求***；
4、让***者使团队形成相互信任、良性冲突、兑现承诺、提升责任、聚焦结果的氛围；
5、学习变革的周期、***的风格，从而有效***变革。
6、激发***者突破现状，提升激励他人的能力，带领团队迎接挑战。
【课程大纲】
一、***力与敬业度
1、***力什么？***力是天生的，还是后天培养的？
2、***力与敬业度
3、信念***力与注意力掌控
4、通过和内在源头链接激发***的力量
5、召唤***力量的五个步骤
二、培养***力的关键技术
1、***力是动员大家达成共同愿景的技术
2、***力的基础：信誉
3、***者的五项行为（以身作则、共企愿景、挑战现状、使、激励人心）
4、员工准备度与情景***技术
5、戈曼***风格（命令型、民主型、领跑型、和谐型、愿景型、导师型）
6、***者的决策思维
三、***力***
1、***力的内在***
（1）洞察而不是困惑
（2）勇气而不是恐惧
（3）真诚而不是虚伪
（4）遵从而不是亵渎
2、***力的外在***
（1）赞赏而不是排斥
（2）担责而不是逃避
（3）慈悲而不是残忍
（4）结盟而不是对抗
四、***变革
1、变革的周期理论（摩尔变革六大关键阶段）
2、对于变革，团队的五层抗拒分析
3、穿越五层抗拒，把团队带上一条船
【费用及报名】
1、费用：培训费3580元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询***新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网： (每月在***开设四百多门公开课，欢迎报名学习)