战略性人力资源规划与管理（苏州，5月17-18日）
【举办单位】北京曼顿培训网 中国培训资讯网
【咨询电话】4006820825 010-56133998 13810210257
【培训日期】2018年5月17-18日
【培训地点】苏州
【培训对象】企业人力资源管理人员;企业中高层管理人员和决策者;有志于成为人力资源规划***人士
【课程背景】
二十一世纪什么***贵——人才！
人才干不好可以跳槽，而老板干不好只能跳楼。企业没有人才就谈不上企业未来。大多中小型企业均是精明老板带一群常被他号称为像驴的下属，强将手下是弱兵，这种“马驴文化”特质的企业很难走远，因为老板缺乏选才标准，没有留人方法更不会有人才规划意识，当然缺人才是心中之痛。
***的企业家会让庸才变人才，劣等企业家会让人才变庸才，为什么？机制比人才重要！没有一套管理人才战略与人力资源规划的机制，孔明也不可能为刘备这个老板鞠躬尽瘁、死而后己。
【课程目标】
1. 获得******的人才战略和人力资源规划理念；
2. 掌握系统的人才战略与人力资源规划方法；
3. 掌握***企业的人力资源规划的具体而实操的办法
【课程大纲】
一、规划范化人力资源管理的总体思路及人力规划
■何谓人力资源
■人力资源的特性
■何谓人力资源管理
二、如何理解人力资源战略
■综合人力资源战略的组成部分
■人力资源管理流程
■直线经理的角色与行为
三、***结构与岗位设计
■***设计的原则
■人力规划
■岗位设计的原则
■业务流程导向的工作设计
四、工作分析在部门管理中的应用
■何谓工作分析
■工作分析的目的
■如何制作工作行事历
■工作说明书的格式及制作
■工作说明书在部门管理中的应用
五、人才招聘与任用
■人才与人手
■如何向人事部门提出招聘需求
■人员甄选的步骤
六、员工培训
■企业培训体系
■培训的四个步骤
■如何发现员工的培训需求
■企业年度培训计划外的部门培训计划
■如何实施OJT
七、绩效管理
■绩效管理的定义
■绩效管理的程序与步骤
■直线经理在绩效考核中扮演的角色
■直线经理在绩产考核中应承担的责任
■绩效管理与PDCA管理循环
■目标分解与绩效考核的标准的制定
■如何确定下属的工作目标
■如何执行关键业绩指标（KPI）管理体系
■如何考核下属的绩效
■如何进行绩效面谈
■如何协助规划下属绩效改善计划
■绩效考核结果处理系统
八、如何激励员工
■何谓激励
■激励的具体方法
九、员工职业生涯规划
十、企业文化建设
十一、***优良企业人力资源管理的典范案例分析
【费用及报名】
1、费用：培训费3280元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询***新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网： (每月在***开设四百多门公开课，欢迎报名学习)