博思诚期权激励咨询公司的期权激励方案设计认为期权数量定量一方面是定期权激励方案设计公司期权池的总量，另一方面是定期权方案设计每个人或岗位的量。
***激励方案设计 公司的期权池，经销商***激励咨询定制，10-30%之间较多，15%是个中间值。***分配方案设计
期权池的大小需要根据公司情况来设定。
员工持股方案设计 在确定具体到每个人的期权时，首先先考虑给到不同岗位和不同级别人员期权大小，然后再定具体个人的期权大小。员工入股方案设计在确定岗位期权量时可以先按部门分配，再具体到岗位。
博思诚***激励咨询公司的期权激励方案设计有四点建议——1/***激励方案设计创始人发限制性***限制性***简单来讲，一它是***，可以直接办理工商登记；第二期权激励方案设计它有权利限制，这种权利限制可以四年去兑现；而且中间离职的情况下，公司可以按照一个事先约定的价格进行回购，这就叫限制性***。期权方案设计限制性***的限制就在于，分期兑现，公司可以回购。***分配方案设计无论融资与否，上市与否，都需要套用限制性***。比如说，创始合伙人早期只掏了三五万块，拿了20%的股份，干了不到半年，公司做到五千万或者一个亿，谁都不希望看到他仅靠一点贡献就拿走一大笔钱。所以我们建议大家拿限制性***。
博思诚***激励咨询公司的期权激励方案设计认为***激励分期兑现有四种方式：一种是期权激励方案设计约定4年，每年兑现四分之一；第二种是期权方案设计任职满2年兑现50%，三年兑现75%，四年100%。这是为了预防短期投机行为，小米的员工***激励就是按照这种模式的；第三种是***激励方案设计逐年增加，一年10%、第二年20%、第三年30%、第四年40%。也就是干的时间越长的兑现的越多。
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