和大流量平台取得某种深度合作，然后为自己导流。大平台的一点边角料资源，易站通价位，对小公司的帮助都是决定性的。
这个合作模式理论上肯定是成立的。大平台希望整合各个垂直领域平台的资源，持续不断的提供自己没能力或懒得搞定的***内容；平台希望用自己的***内容，去换取大平台为自己导流。
但很多具体问题会影响合作的效果，比如双方的投入程度、沟通成本等等，***终能很愉快的合作，并真正双赢的情况并不多见，一般伤害的都是小公司的利益，大平台都是强势的一方。
付费投放
在渠道的付费投放，只是起到助推器的作用，前提是产品对用户是有价值的。
这个道理有点像VC投项目，首先这个项目要证明自己的模式是可行的，然后VC才会出现，提供资金和资源，依据这个模式把盘子做大。
比如，我有种树的技术，我希望建一片树林。那么我就先种3棵树给VC看，来印证这个技术是可行的，只要多一些人手进来，不断这个技术就可以种植出成千上万的树。
所以，首先我有种树的技术，VC只是让更多人去利用这个技术，这是一个先后和因果的逻辑关系。你不能先用钱去雇很多人，易站通价格是多少钱，再去研究这个种树的技术。
付费投放的道理上面案例是一样的，都是花钱把规模做大。只是先要把产品做好，对用户有价值，有稳定的留存率，再去市场渠道做付费投放。
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