***履约能力评级包括以下三个必不可少的步骤：
1、将每个***履约评级风险因素的权重与相应的等级值相乘，求出该项风险因素的得分。
2 、将各个***履约评级因素的得分逐项相加得出项目风险因素的总分，总分越高，风险越大。调查打分法的优点在于简单易懂、能节约时间，上海项目***履约能力评级，而且可以比较容易地识别主要的***履约评级因素。
3 、确定每个***履约评级因素的等级值，等级值按经常、很可能、偶然、极i小、不可能分为五个等级。当然，等级数量的划分和赋值也可以根据实际情况进行调整。
项目履约能力评级的要求：项目履约能力评级的实用性。为了使风险管理效果评估成果对项目决策能产生作用，效果评估报告必须具有操作性即实用性。效果评估报告要有时间性、针对性，应突出***；项目履约能力评级。风险管理效果评估必须保证公正性和***性，这是一条重要的原则。公正性标志着效果评估及评估者的信誉，***性标志着效果评估的合法性，公正性和***性应贯穿于风险管理效果评估的全过程。
项目履约能力评级的要求：项目履约能力评级的反馈性。反馈是风险管理效果评估的主要特点。风险管理效果评估的结果要及时反馈到决策部门，项目***履约能力评级报价，作为新的风险管理方案立项和评估的基础，以及调整风险管理战略与策略，项目***履约能力评级哪家好，也是改进和完善风险管理执行中的问题，项目***履约能力评级机构，从而提高风险管理水平的需要，这是风险管理效果评估的***终目标；项目履约能力评级的透明性。风险管理效果评估的透明度要求是评估的另一项原则。因为效果评估往往需要引起风险管理决策者、风险管理决策执行人员的关注，从效果评估成果的扩散和反馈的效果来看，成果及扩散的透明度越大越好，使更多的人借鉴过去的经验教训。
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