老板要掌握的知识还有很多，得成半个财务。老板对自己的要求要高一点，因为钱是自己的，责任风险都是***da，知道的东西当然要比别人多。因为有的财务人员要么太懒，该做的事不做，把账做完就结束了;要么太精，把财务工作当人情;要么太保守，没事和业务对着干。反正老板要找个合适的财务并不容易，***终还是要靠自己，不是要亲力亲为，只要抓住关键点，有事没事敲打一下，就能起到很好的效果，有人盯着，对财务工作的提高和开展也有好处。
财务管理必须懂的财务知识
首先要能看懂利润表、现金流量表和资产负债表这三张表，这是基础。其中资产负债表提供的是资产负债和权益在某时点的信息，损益表现金流量反映的是期间发生额之类。在此建议不需要关注所有信息，抓住***就行，也不要只看数字，要看数字背后的东西。
1、***资金
不仅要看余额，还要看发生额，每个月现金的流入流出情况对经营者来说是很重要的，要有资金计划，充分利用资金，不能有闲置，更不能短缺;
2、***
***知道的知识当然是越多越好，就是普通人也应该都知道点，但***相关的***财务知识实在太多太***，老板们掌握不住怎么办?建议还是在***之前让财务做好项目书，力求***，从财务角度做好分析，老板们只要能看懂就行，这个要求不高吧?
3、往来款项
这里要关注授信，关注账龄，每个月要有个客户账龄分析表，超账期的，超授信的都是风险，都是利润，要***关注，对业务来说，放几天不收，他们就能从中搞到好处，对财务来说，这都是工作量，人都有私心，所以老板只能靠自己;
4、存货
存货也是资产，闲置一样是浪费，怎么利用老板们应该都很清楚，无锡财务管理公司咨询，在此就提醒二点，一是存货明细账和存货盘点真的很重要，千万不要不当一回事;二是重视发出商品，发出商品其实是***，发出货的同时钱也就出去了，一样要有账期，一样要算***，更要及时了解及时结算;
体现在***活动中
现在的企业***、并购活动如火如荼，是否能够***另外一个企业？这是企业管理人员的决策权利，管理会计在其中扮演着决策支持的位置，注意，“决策”二字是定语，“支持”二字才是中心语，无锡财务管理公司办理，也就是说，管理会计扮演的主要是支持的位置，而非决策的位置，一定要注意自身的***。
举个例子，老总问管理会计：我们是否能够***B企业？管理会计回答：***需要1000万，以后每年能够收回10万。那么，不考虑时间价值也需要100年才能够回收成本，无锡财务管理公司哪家好，考虑时间价值就需要100年以上才能够收回成本了。那么，连云港无锡财务管理公司，***终的决策是***呢？还是不***呢？这就要老总根据方方面面的情况综合考量了，而非仅仅是直接的***回报问题。如果该老总考虑到B企业是行业内重要的原材料供应商，这个资源是稀缺的，为了得到稳定的原材料供应，建立这个***关系是非常重要的，那么直接的***回报多少就显得不再那么重要了。
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