马鞍山保安-公司保安-昌泰保安(优质商家)

以下是物业保安的日常工作内容：

1、 负责人员出入的管理，在非办公时间负责进出人员的登记。

2、 按照中心规定负责物品进出的管理，制定物品进出的路线图与现场管理。

3、 配合中心举行的各项活动，负责现场秩序管理。

4、 严格按照规定时间、路线、要求进行公用部位的巡查服务，及时处理或上报发现的各类问题。

5、 负责中心地下停车场的管理，操作升降停车设备，严格执行车库管理制度，收取各项停车费。

6、 负责中心外围（红线范围内）的管理，机动车按规定路线行驶，马鞍山保安，非机动车在规定地点有序停放。

7、 负责装修巡查工作，公司保安，及时处理或上报发现的违规行为。

8、随时执行上级下达的各项指示。

经过近20年的发展，保安已经成为一股不可缺少的社会治安力量，是开展在社会治安最前线的部门，也是一个具有很大发展潜力的行业。而这个行业也和其他新兴行业一样，有着这样或者那样的问题和困难，因此，需要人们更多的关注与帮助。但是我们相信，随着时代的发展进步，相关法律法规的建立健全，保安一定会成为一个为人们接受的行业。

物业管理中的保安简称物业保安，专指物业管理公司根据有关社会安全维护的法规规定和物业管理服务委托合同约定，为维护其管辖的物业管理区域内的公共秩序和消除可能危害人身、财产的公共安全隐患，而实施的防范性安全保卫活动及服务制式。

要想成为一名合格的保安队长还必须具备以下几种能力：

一是沟通能力：从管理学的角度讲，沟通就是指在组织中，各部门之间、层次之间、人员之间凭借一定的媒介和通道传递思想、观点、情感和交流情报、信息、意见，以期达到相互了解、支持与合作，从而实现组织和谐有序运转的一种管理行为或过程。

沟通能力表现为与谁交流、交流什么、如何交流。作为保安队长你要与客户交流，每天向客户领导汇报一天的工作，领取下步工作任务，听取工作意见和建议；要与队员交流，了解队员的家庭情况，掌握队员的思想动态，解决队员的一些实际问题，有针对性的做好思想工作，稳定保安队伍；要与兄弟单位交流，学习先进的管理经验和管理理念，创新工作方法，提高管理能力。

二是协调能力：协调是指用各种方法，协商、调整系统内部各组织之间、人员之间、组织系统与其外部环境之间关系，使之分工协作，互相配合，和谐有序地完成行政目标的行为。一名合格的保安队长要善于协调各方面的关系，在驻点单位，保安队长就是保安公司派驻客户的代表，你的言行举止、管理能力，代表的是保安公司的具体形象。所以，要协商、调整好保安队与客户财务、后勤、物业、主管领导甚至是客户员工之间的关系；还要协调好与保安公司各相关部门的关系，例如：业务部门的合同签订、财务部门的服务费催款、人事管理部门的人员调动等等。

三是组织能力：组织能力是指组织人们去完成组织目标的能力，它是领导成功有效地完成组织目标的心理特征。良好的组织能力是保安队长带领自己的队伍完成工作的保证。保安队长的组织能力，就是要通过你的沟通、协调，通过队长自身的示范带头作用，调动保安队员的积极性，形成良好的群众基础和干群关系，厂区保安，使保安队伍形成合力，心往一处想，劲往一处使，为完成工作目标共同努力。

四是指挥能力：一个驻点就是一个集体，必须要有一个指挥者，那就是队长，作为驻点队长不但要发挥自己的才能，还要负担指挥其他队员的责任——帮助每一个队员发挥才能，队长必须用自己的行动、思想来影响队员，而不是让队员影响你的判断和思维。作为保安队长，要想具备指挥队伍的能力，就必须善于学习，不断地吸取新知识，增长才干和能力，充实自己，让自己先成为行家里手，工厂保安，从而具备多谋善断的决策才能、知人善任的组织才能、运筹帷幄的指挥能力、顺应时代的创新能力以及必要的应变能力等。只有这样，才能为下级所佩服、所信赖，下级才会相信其指挥的正确性，自觉地服从其领导。