人力资源经营公司-景成企业管理-贵州人力资源经营

主要包括两个体系和两个具体制度：

以 KPI指标体系为核心的——“绩效管理体系”；

以任职资格体系为核心的——“职业化行为素质与能力素质评价体系”；

《员工职业行为规范》；

《员工奖惩制度》；

4、竞争淘汰机制：将不适合***成长和发展需要的员工释放于***之外，同时将外部市场的压力传递到***中，从而实现对单位人力资源，防止人力资本的“沉淀”和“缩水”。

在具体的管理制度上主要体现为：

竟聘上岗制度；——（真正作到：能者上、平者让、庸者下）

末位淘汰制度；——（如果要打造一个“梦之队”，贵州人力资源经营，那么再好的团队也会有优劣之分）

员工退出制度：——（退休、开除、辞退等）

、HR管理的两大基石：

1、工作分析与评价：

工作分析与评价是整个HR管理系统构建的基础与根本。通过工作分析所形成的“职位说明书”对其他各模块具有十分重要的支撑作用。

2、人员素质测评：

基于对人性的尊重和人的价值，对人的内在能力与特征的系统研究，按照既定的模型测试和分析并得出评估结果。

四、HR管理的十大职能模块：

1、人力资源规划：

包括：人力资源战略（目标）；编制平衡记分卡；人力资源现状盘点、调研、分析与诊断；中长期规划；年度计划。

一、目标任务

按照***广泛动员，企业自主申报，坚持公平、公正、公开，实事求是、择优推荐的原则，在全省创建一批具有示范带动作用的就业扶贫示范基地(包括就业扶贫示范企业，就业扶贫示范产业园区、就业扶贫示范点)和就业扶贫人力资源服务示范单位，办理人力资源经营，引导带动更多社会力量促进建档立卡贫困劳动力就业，助力脱贫攻坚。

二、认定条件

(一)基础条件

1.热心社会公益、具有社会责任感，

2.能够提供适合建档立卡贫因劳动力就业的岗位并吸纳就业;能够提供职业介绍服务推荐就业，并进行跟踪服务。

3.遵守各项******，与建档立卡贫困劳动力依法签订劳动合同，保障合法权益。

4.劳动关系总体和谐，近年来未发生拖欠工资、集体停gong等重大事件;职业安全卫生制度比较健全，公司人力资源经营，管理规范，近年来未发生重大安全生产事故。

5.生产经营比较稳定，人力资源经营公司，近年来无不良***和违fa行为记录，无经济、******:有健康向上的企业文化， 注重人文关怀。